关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

目       录

一、引言………………………………………………………………………………2

二、人力资源管理概述………………………………………………………………2

（一）人力资源管理的含义…………………………………………………………2

（二）人力资源管理的特点…………………………………………………………3

（三）人力资源管理的具体内容……………………………………………………3

（四）人力资源管理的基本职能……………………………………………………5

三、企业人力资源管理的问题——以飞龙集团为例………………………………5

（一）飞龙集团人力资源管理的背景………………………………………………5

（二）企业人力资源管理的问题的原因及分析……………………………………7

四、改善飞龙集团人力资源管理问题的对策………………………………………8

（一）国内外人力资源管理成功案例………………………………………………8

（二）建立完善的人力资源管理流程………………………………………………8

（三）树立企业与员工人力资源管理意识…………………………………………8

（四）招聘机制透明化………………………………………………………………9

（五）建立完善的激励制度…………………………………………………………9

（六）加强培训的针对性……………………………………………………………9

（七）建立公平的绩效考核与薪酬管理制度………………………………………9

五、结语………………………………………………………………………………9

参考文献 ……………………………………………………………………………10

一、引言

随着经济的飞速发展，企业如雨后春笋般不断涌现，相互竞争、相互进步。企业是经济社会发展的产物，本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。人力资源作为物质资源与财力资源之间有效的流通桥梁，它不断协调劳动要素，使得企业的生产经营活动有条不紊地进行。通俗来说，企业的人力资源，是指能够促进企业经济有效发展的劳动者综合力的总称。人力资源管理结合人力以及物力将企业的人力资源合理调配，运用最科学的方法将劳动者的能力转化为企业的经济效益。