M公司人力资源管理现状诊断及对策研究

目录

一、绪论 2

（一）研究背景及问题提出 2

（二）研究的目的和意义 2

1、人力资源管理体系在中小型食品企业如何合理构建的问题 2

2、企业基层员工工作一段时间后流失率较高现象如何解决的问题 3

3、食品生产企业中从业员工技术水平相对较低应如何解决的问题 3

4、建立内部公平科学的考核机制对提升企业综合竞争力具有显著作用 3

（三）人力资源管理诊断研究现状 3

二、M公司人力资源管理现状分析 4

（一）M公司总体情况介绍 4

（二）M公司人力资源结构 4

1、人力资源总量 4

2、职工年龄结构 4

3、职工学历结构 5

4、职工流失情况 5

三、M公司人力资源管理诊断分析 6

（一）人力资源管理诊断方法概述 6

1、面谈调查法 6

2、德尔菲法 6

3、调查问卷法 6

4、个案分析法 6

5、量表调查法 7

6、图像描绘法 7

7、统计分析法 7

（二）M公司人力资源管理诊断实施方案 7

（三）确定人力资源管理诊断目标 7

（四）选择人力资源管理诊断方法 8

（五）确定诊断内容 8

1、确定访谈内容 8

2、实施诊断访谈 9

（六）诊断结果分析 10

1、企业人力资源管理制度方面存在的问题 10

①现代人力资源管理意识薄弱 10

②招聘制度不健全 10

③缺乏培训体系 11

④绩效考核不完善 11

⑤员工职业生涯规划不清晰 11

⑥企业文化建设不全面 11

2、企业人员方面存在的问题 11

①员工老龄化且人才匮乏 11

②管理人员素质偏低 12

四、M公司人力资源管理的改进对策研究 12

（一）树立战略人力资源管理意识 12

（二）完善人员招聘优化人员结构 12

（三）制定科学的培训制度 13

（四）建立规范的绩效考核 13

（五）建立员工职业生涯规划 13

五、研究结论 14

（一）M企业在人力资源管理方面现阶段存在的问题 14

（二）M企业在人力资源管理方面存在问题的针对性改进建议 14

（三）借鉴意义 14

M公司人力资源管理现状诊断及对策研究

一、绪论

（一）研究背景及问题提出

在20世纪，人力资源管理是以体力劳动者为主要的管理对象的“旧人力资本管理时代，而21世纪则是一个以知识员工为主要管理对象的“新人力资源管理时代”，当前的知识经济时代有一个显著性变化：知识员工成为企业人力资源管理主体的主要管理对象。进入20世纪90年代后，互联网技术引起高知识性含量在全球范围内迅速成长。与之联系紧密的人力资源管理领域，因互联网及其信息技术所引起的工作方式和管理方式，正在潜移默化中发生着历史性变革。