范文编号:GS3708 范文字数:9447目 录一、 民营企业经营管理模式及发展现况1（一）初创阶段1（二）成长阶段1（三）快速发展阶段1（四）民营企业发展优势1二、民营企业经营管理中存在的问题2（一）混乱的家族式管理2（二）科技重视不够21、传统型的手工业为主22、知识产权保护意识低23、创新能力差2（三）财务管理漏洞屡..
目 录 一、 民营企业经营管理模式及发展现况 1 （一）初创阶段 1 （二）成长阶段 1 （三）快速发展阶段 1 （四）民营企业发展优势 1 二、民营企业经营管理中存在的问题 2 （一）混乱的家族式管理 2 （二）科技重视不够 2 1、传统型的手工业为主 2 2、知识产权保护意识低 2 3、创新能力差 2 （三）财务管理漏洞屡见不鲜 3 1、财务管理不规范 3 2、偷税漏税现象严重 3 （四）封闭式管理 3 1、不重视行业内交流 3 2、纯利益驱动，不考虑社会效益 4 （五）员工素质普遍较低 4 三、民营企业经营管理中存在的问题解决对策 4 （一）提高自我创新能力 4 1、加强与高校、研究所合作，实现产学研相结合发展模式 4 2、加强知识产权管理 4 （二）规范财务管理 4 1、建立完善的财务体系 4 2、加强财务人员的业务水平 5 （三）彻底改变任人唯亲的企业发展格局 5 1、制定人才方案 5 2、发展健全的激励政策 5 3、唯才是用，提高格局 5 （四）企业应加强行业交流，开拓眼界 6 1、加强行业内交流，特别重视与行业协会密切联系 6 2、多参加业内展会，交流会 6 （五）加强企业员工素质 6 1、重视企业员工的素质拓展，提供培训机会 6 2、重视企业员工的职称发展 6 3、提供员工学习与交流的平台 6 四、实例分析-以温州民企管理发展为例 7 五、民营企业经营管理优化的迫切性和意义 7 六、结束语 8 参考文献 8 民营企业经营管理模式及发展现况 （一）初创阶段 我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品的生产。此时的民营企业生产的产品数量少, 品种单一,管理组织和结构简单, 企业成员主要由家族成员组成, 除了雇佣必需的几个帮工外, 企业员工数量很少。企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模
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