企业文化管理之我见

目       录

一、企业文化的内涵与作用

（一）企业文化的内涵定义…………………………………………………2

（二）企业文化建设有利于提升企业组织形象……………………………2

（三）企业文化建设有利于提升企业核心竞争力…………………………2

（四）企业文化建设可为企业提供可持续发展的动力……………………2

（五）企业文化可实现企业内外的一致和谐………………………………3

 二、企业文化管理存在的问题

（一）对企业文化建设工作不重视…………………………………………3

（二）对企业文化建设不能突出重点………………………………………4

（三）将企业文化等同于老板文化…………………………………………4

（四）企业文化建设流于形式………………………………………………4

（五）企业文化建设不能持久………………………………………………4

三、企业文化管理对策及分析

（一）企业需转变管理层对企业文化的观念………………………………5

（二）加强企业文化的核心内涵与要素……………………………………5

（三）提高企业家及管理层文化内涵………………………………………5

（四）将企业文化建设纳入绩效考核………………………………………6

（五）将创新融入企业文化建设，制定长远的企业文化战略……………6

参考文献………………………………………………………………………7

一、企业文化的内涵与作用

（一）企业文化的内涵定义

      关于企业文化的概念有许多不同的认识和表达，但不论何种表述，我对企业文化的归结则是：企业在日常的生产经营实践中，与员工朝夕暮处，为全体员工，从上至下共同认同并自觉遵守，带有本企业特点的一些宗旨、精神、价值观和经营理念。由此可见企业文化的内涵其实质就是企业管理的一种观念，它是企业在生产经营中，伴随着自身的发展与繁荣而逐步形成并最终确立的一种思想和精神观念。这种观念根植于企业的每一位员工，由此引发每一位员工本能地去约束自身不良行为，自觉地遵守企业的规章制度，自发地去维护企业的形象。其核心涵义反映的是企业的价值观，其对企业产生的作用如下：