企业核心竞争力提升策略分析——以北京链家为例

目录

一、绪论 5

（一）研究背景 5

（二）研究框架 5

（三）研究方法 5

二、企业核心竞争力概述 5

（一）企业核心竞争力内涵 6

（二）核心竞争力理论的思想溯源 6

（三）企业核心竞争力的特征 7

1.价值优越性 7

2.独特性 7

3.能力整体性 7

4.资源集中性 7

5.延展性 7

（四）企业核心竞争力的作用 8

三、“北京链家”核心竞争力的表现及存在问题 8

（一）“北京链家”核心竞争力的表现 8

1.客户至上 8

2.诚实可信 8

3.团队作战 8

4.拼搏进取 9

（二）“北京链家”核心竞争力的存在问题 9

1.企业制度不完善，机制未整合 9

2.新人入职率偏低，流失率偏高 10

3.人员晋升缓慢，企业考核指标繁琐 10

四、提升北京链家核心竞争力举措 10

（一）建立新型品牌经营及管理制度 10

（二）加强人力资源管理，建立稳定的人才梯队 11

1.加强人力资源管理 11

2.建立稳定人才梯队 11

（三）实行动态管理，选择合适的企业发展战略 12

1.实行动态管理 12

2.选择适合企业发展现状的企业战略 12

五、结论 12

（一）研究结论 12

（二）管理启示 12

（三）研究不足与展望 13

企业核心竞争力提升策略分析——以北京链家为例

[摘 要]在国际化竞争日趋激烈的今天，市场竞争日趋激烈。企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的特征和作用着手，以“北京链家”为例分析其企业核心竞争力在同类企业中的表现，其表现为客户至上、诚实可信、团队作战、拼搏进取，分析出其企业核心竞争力目前所存在的有企业制度不完善、新人入职率偏低和企业考核指标繁琐的问题，提出提升“北京链家”核心竞争力有建立现代企业制度、加强人力资源管理和选择适合企业发展现状的企业战略这几点举措，最后结合我国同类企业的情况总结出提高竞争意识、分化社区主体和“以人为本”等建议。

[关键词]核心竞争力；北京链家；价值；管理