企业战略联盟的风险与防范——以奇瑞汽车企业为例

企业战略联盟的风险与防范——以奇瑞汽车企业为例

[摘 要] 企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。但是战略联盟也是一种高风险、不稳定的组织形式，因此本文通过奇瑞汽车与上汽集团，伊朗SKT等多个公司的战略联盟的案例分析了解了企业战略联盟的风险种类以及特种，了解了战略联盟的风险表现。并且战略联盟的风险是不可忽视的，通过在战略联盟的组建、运营和解体阶段给出相应的措施，如更新竞争观念，选择合适的联盟形式，建立合理的组织关系和合理的利益分配原则，设计良好的管理机制，加强联盟内的相互信任和联盟企业间的沟通，实现多层次的整合，建立合理的退出机制。对战略联盟的全过程的风险进行防范，提高战略联盟的成功性。

    

[关键词] 战略管理；风险；防范