中国移动杭州分公司企业文化建设研究

[摘 要]随着通信技术的不断革新，当前4G网络高速发展，5G网络商用在即，通信市场竞争不断增强，为了开拓更广阔的市场，竞争的方向指向了产品的业务质量、产品的品牌效应以及产品的服务质量等。中国移动公司想要在竞争中取得领先地位，应该提升企业文化建设管理，为了更好的探索企业文化建设在中国移动公司当中起到的作用，研究新时期下更符合企业发展的企业文化，提升中国移动在市场竞争中的核心竞争力，这里以中国移动杭州分公司为例，分析企业文化建设的现状以及企业文化建设存在的问题，从而找出完善企业文化建设可行性解决方案和建设思路，提出相应的企业文化建设创新策略，希望对市场经济体制下企业文化建设具有借鉴作用。

[关键词]中国移动杭州分公司；企业文化建设；创新策略

目录

一、企业文化建设相关理论概述 2

（一）企业文化建设的概念 2

（二）企业文化建设的基本理论 2

（三）企业文化建设的发展趋势 3

二、中国移动杭州分公司企业文化建设现状分析 3

（一）中国移动杭州分公司基本情况 3

（二）中国移动杭州分公司企业文化建设现状 4

1. 中国移动通信集团的企业文化 4

2. 中国移动杭州分公司企业文化建设 4

3.中国移动杭州分公司企业文化建设当前给社会带来的影响 5

（三）中国移动杭州分公司企业文化建设存在的问题 6

1.文化建设与经营管理无法同步、文化建设没有真正深入人心 7

2.长期规划效应未体现、企业文化建设员工积极性不高 7

（四）中国移动杭州分公司企业文化建设问题原因分析 8

1.企业文化建设不能等同于企业思想工作 8

2.企业文化建设未得到底层员工认同 8

3.制度落实模糊、管理层作用发挥不明显 8

4.以人为本贯彻不到位 9

三、改善中国移动杭州分公司企业文化建设的策略 9

（一）建立健全的企业文化传播体系策略 9

（二）企业文化建设与企业制度融合策略 10

（三）企业文化建设责任分配机制策略 10

（四）开展有效的企业资源重组策略 11

（五）贯彻以人为本的理念，彰显企业人文关怀策略 11

（六）深化职业内涵、提升品质员工建设创新策略 11

（七）搭建知识平台、开展知识技能及人才储备创新策略 12

四、结论 13

参考文献 14