中小型房地产中介公司人才流失现状及对策研究----以浩天地产公司为例

摘  要

如何降低人才流失率，留住优秀的人才成为当前急需解决的一个问题。因而，研究房产中介公司人才流失的现状，分析其原因，并有针对性的提出对策便有着重要意义。本文从相关背景入手，首先分析了浩天地产人才流失的负面影响，接着就企业因素，个人因素两个方面论述了浩天地产人才流失的原因，最后根据浩天地产人才流失的原因，从以人文本的管理，激励制度以及加强人才的离职管理三个方面提出我国浩天地产人才流失问题的对策。

关键词　 浩天地产，人才流失，原因

目  录

摘  要 I

前言 3

一、中小型房地产中介公司人才界定 3

二、中小型房地产中介公司人才流失现状及其成因分析—以浩天地产公司为例 4

（一）浩天地产公司简介 4

（二）浩天地产人才流失现状 4

（三）浩天地产人才流失成因分析 5

1.缺乏现代人才观念和管理模式 6

2.缺乏培训和教育机会 6

3.人才激励机制不健全 6

4.公司薪酬制度不规范，晋升体系 7

5.缺乏凝聚人心的企业文化 7

三、有效控制中小型房地产中介公司人才流失的对策 7

（一）建立“以人为本”的人力资源管理机制 7

（二）强化公司系统培训 8

（三）完善公司激励机制 9

（四）制定特殊的薪酬福利政策，完善晋升体系 9

（五）建立公司企业文化 10

参考文献 11

致  谢 11