华晨宝马汽车有限公司薪酬制度问题研究

[摘 要]自邓小平同志推动改革开放的伟大进程以来，国内的企事业单位对于员工薪资管理的规范程度已经有了较大的改善，这离不开中国企业家孜孜不倦的努力和对国外先进企业管理经验的借鉴。本文通过对华晨宝马汽车有限公司薪酬管理现状研究，分析华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理体系存在的问题，并提出改善意见。

[关键词]薪酬制度；问题研究；对策

目录

[关键词]薪酬制度；问题研究；对策 1

一、 薪酬管理相关理论 2

（一） 薪酬管理的概念界定 2

1． 薪酬的概念及构成 2

2． 薪酬的作用 2

（二） 薪酬管理的理论 3

1． 需要层次理论 3

2． 双因素理论 3

3． 期望理论 4

4． 激励过程综合理论 4

二、 华晨宝马汽车有限公司薪酬管理现状 5

（一） 华晨宝马汽车有限公司概况 5

（二） 华晨宝马汽车有限公司薪酬管理现状 5

1． 岗位工资 5

2． 绩效工资 5

3． 工龄工资 6

4． 员工福利与津补 7

5． 奖金 7

三、 华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理体系存在的问题 9

（一） 华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理问题的问卷调查 9

（二） 华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理存在的问题分析 9

1． 薪酬结构不合理 9

2． 缺乏长期激励机制 10

3． 薪酬形式过于单一 11

4． 薪酬体系缺乏公平性 11

四、 改善华晨宝马汽车有限公司员工激励机制的对策 13

（一） 制定完善的薪酬体系 13

（二） 公司薪资补充方案职业津贴。 14

（三） 营销职系员工的工资结构 15

（四） 建立长效激励机制 15

（五） 增强薪酬的多样性 16

（六） 制定符合战略的公平薪酬标准 17

五、 结论 19

六、 参考文献 19