我国中小民营企业人力资源管理方面存在的问题研究

摘  要

在我国中小企业中民营企业占了大壁江山，从民营企业的成长脚步可见我国中小企业的发展历程，民营企业存在的问题同样存在于其他中小企业中。

本文拟定从中小企业的界定起，以民营企业（专缆公司）为例，从人力资源管理理念滞后、缺乏科学有效的人才招聘和培训机制、人才任用与人力资源配置不合理、人力资源绩效评估和激励机制不完善、缺乏良好的企业文化等全方面展开中小企业人力资源管理方面的研究，发现问题并提出改进建议。

关键词　中小企业    民营企业    人力资源管理    问题   对策

目录

摘  要 I

目  录 I

引  言 1

一、中小企业和人力资源管理的概念和内容 2

（一）什么是中小企业 2

（二）人力资源管理基本概念、主要内容 2

人力资源管理是指运用现代化管理的方式方法，对人才资源进行科学地、合理有效的培训、组织和调配，使人力、物力达到最佳的比例，人员和工作达到最好的契合度，同时还要对人的观念和行为进行培训和协调，灵活运用各种人力和物力资源，做到人尽其才，物尽其用，事得其人，能够快速、高质量地实现工作目标[1]。 2

人力资源管理的主要内容包括：人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与考核、职业生涯规划、劳动关系管理等具体内容。 2

二、 当前中小企业人力资源管理存在的问题 3

____以专缆公司为例 3

（一）专缆公司人力资源管理现状 3

（二）专缆公司人力资源管理存在的短缺 3

1.人力资源管理未能建立与企业快速发展之间的平衡 3

2.缺少有效的人才招聘和培训管理 4

3.人才选用与人力配置期待更合理 5

4.期待更完善的人力资源绩效评估和激励制度 5

5.完善企业文化理念 5

三、加强中小企业人力资源管理的对策 6

（一）树立正确的人才观 6

（二）培训重视员工个人成才，注重培养员工的整体素质 6

（三）构建科学有效的人才选用制度及公平的竞争机制 6

（四）实施有效的激励机制，留住核心人才 7

（五）企业文化的构建 7

结束语 9

参考文献 10

致  谢 11