新冠疫情下中小企业之战略研究

 [摘 要]新冠疫情给中小企业带来的冲击在鼠年的开年便沉重一击；显而易见；不单单面临发展问题，现在是面临生存问题。国际大环境；国内内部环境；行业环境；以及中小企业内部现金流，成本，基本运作都受到严重影响；也许船小好调头；危机和机会同时并存；如何去做战略决策摆在中小企业主面前的是迫在眉睫的现实；选此课题的目的通过分析中小企业M公司的现状；运用战略管理理论与方法，分析M公司在当前形势下转型升级的发展途径；在自己的企业咨询理论研究方面的能力上有所进步。

[关键词] 新冠疫情； M公司；危机；生存和发展；转型战略

目录

一、相关理论简述 0

（一）PEST分析模型 0

（二）SWOT分析 1

（ 三）SMART原则 1

（四）4R执行力管理体系 1

二、新冠疫情下的M公司之现状及影响 2

三、M公司战略调整路径分析 5

（一）梳理战略；把控方向并明确目标 5

1．具体结合M公司情况，疫情给公司带来哪些机会与威胁？ 6

2．疫情之下，对公司的各个业务板块进行必要调整评估 6

3．疫情之下，业务的调整；同时M公司做清晰的战略目标调整 6

（二）战略路径分析：解码战略以保证实施与业绩提升 7

（1）完善办公系统以保证公司沟通顺畅 8

（2）强化人才管理，保证责任落实到位 9

（3）充分落实企业文化的力量 9

（4）加强机制建设，保证战略落地 9

（5）运用执行力学习的方式达到群策群力 9

（6）运用互联网 9

参考文献 10