浅析江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题及对策

XCLW1957  浅析江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题及对策  (字数：10919)

摘  要

本文以国内外绩效考核研究理论为指导，以江苏达胜集团公司员工的绩效考核问题研究对象，通过对达胜集团员工的绩效考核工作中的存在无法真正认知到效考核目，绩效考核缺乏公平性，绩效评估不符合激励原则，绩效考核过程缺乏绩效沟通等问题的探讨，并分析了问题的原因主要在于管理层与员工不够重视、绩效考核欠缺企业文化、考核结果缺乏联动效应、缺乏信息的交流与反馈，最后从树立绩效观念，提高员工意识、宣传企业文化，改善绩效导向、绩效结合薪酬，达到激励原则、注重绩效沟通，及时反馈信息四个方面提出针对性的对策建议，以期为江苏达胜集团的健康、持续发展提出理论基础。

关键词　江苏达胜集团公司；员工；绩效考核；问题；对策

目  录

摘  要 I

一、引言 1

二、 国内外相关研究 2

（一）国内研究现状 2

（二）国外研究现状 3

三、江苏达胜集团公司员工绩效考核现状 5

（一）江苏达胜集团概况介绍 5

（二）江苏达胜集团公司员工绩效考核基本现状 5

1.江苏达胜集团公司员工绩效考核的主体 5

2.江苏达胜集团公司员工绩效考核的内容 5

四、江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题以及原因 6

（一）江苏达胜集团公司员工绩效考核存在的问题 6

1.无法真正认知到效考核目 6

2.绩效考核缺乏公平性 6

3.绩效评估不符合激励原则 7

4.绩效考核过程缺乏绩效沟通 7

（二）江苏达胜集团公司员工绩效考核存在问题的原因 8

1.管理层与员工不够重视 8

2.绩效考核欠缺企业文化 8

3.考核结果缺乏联动效应 9

4.缺乏信息的交流与反馈 9

五、江苏达胜集团公司员工绩效考核的改进对策 10

（一）树立绩效观念，提高员工意识 10

（二）宣传企业文化，改善绩效导向 10

（三）绩效结合薪酬，达到激励原则 11

（四）注重绩效沟通，及时反馈信息 11

结束语 13

参考文献 14

致  谢 15

一、引言

如今经济的快速发展，全球化的浪潮不断推进，竞争的激烈不单单只限于企业的业务与服务，人力资源的基础才是验证企业成功与否的重要衡量标准，同时是企业在众多竞争浪潮中长久发展，永立不倒的的核心基础。组织培养一个超高绩效的员工群体，激发每个员工的技能潜力，并将其充分发挥于企业建设与发展中，使企业不断增值是每个发展中企业必须面对及积极推进的重要工作，而相关领导者能够评估合理的科学效率，其关键问题在于捕捉高效率和确保考核的重要性。

为了实现员工晋升的目的，真正激励到每一个员工，就必须考虑确保他们的工时价值平衡于所收获的报酬成。在这当中，评估的有效性对于激励有着着直接的重要作用，需要通过科学合理的评估，对员工进行标准化的绩效考核。而绩效评估在考核中的重要作用则在于制定合理，科学的绩效评估计划和体系，使得员工感受到公平性，期望投身于竞争考核评估过程中，以确保优秀员工的留任率，奠定企业长久基业的坚定基础。

江苏达胜集团是一家多元化经营集团公司，因管理需要于 2018 年初建立起一套仅适用于企业内部的绩效考核体系。在运行一年之后，此套体系暴露出诸多问题，一些是当前国内中型企业在绩效考核方面共有的问题，另一些是达胜公司因为自身的管理特性而形成的特有问题。本文正是在这一背景之下，力图运用科学的方法和手段对公司员工的绩效考核问题进行全面的分析，并提出相应的解决方案，以期为江苏达胜集团的健康、持续发展提出理论基础。