新知考试书店薪酬体系优化

摘要

    人力资源是当今时代的重要资源，是企业赖以生存的关键性宝贵财富，重视人力资源开发已成为现代企业发展不得不考虑的关键因素，而薪酬是人力资源开发与管理的重要环节，因此，创建科学、合理、有效的薪酬管理体系对于企业发展至关重要，它能使员工和企业都向着良性的方向发展。作为一个创业项目，新知考试书店也希望通过不断完善自身，取得良好发展，同样重视薪酬设计，因为，薪酬既是项目发展的动力，也是成本，权衡好两者之间的关系，尤为重要。本文以新知考试书店为研究对象,先是阐述了薪酬管理的相关理论，之后介绍了新知考试书店的经营现状和薪酬现状,指出现存薪酬中存在的问题，然后结合书店的具体情况,提出了优化的思路,并设计出一套适合本书店发展的薪酬体系。

关键词：新知考试书店;薪酬;优化

目录

前言 1

1 薪酬体系的相关理论 1

1.1薪酬的本质构成及功能 1

1.1.1薪酬的本质 1

1.1.2薪酬体系的构成 1

1.1.3薪酬的功能 1

1.2 薪酬体系的影响因素 2

1.2.1企业的外部因素 2

1.2.1企业的内部因素 2

2新知考试书店经营现状及其薪酬体系存在的问题 3

2.1新知考试书店经营现状 3

2.1.1行业状况 3

2.1.2新知考试书店经营现状 3

2.2新知考试书店的薪酬体系现状及分析 4

2.2.1新知考试书店的薪酬体系现状 4

2.2.2新知考试书店薪酬体系现状分析 5

3基于绩效管理的薪酬体系优化 5

3.1薪酬体系优化思路 5

3.1.1薪酬体系优化模式 6

3.1.2岗位评价 6

3.2绩效管理体系设计原则及思路 6

3.2.1绩效管理体系的设计原则 6

3.2.2绩效考核工具 7

3.3基于绩效的薪酬管理体系设计 7

3.3.1店长的薪酬方案 7

3.3.2副店长的薪酬方案 8

3.3.3全职店员的薪酬方案 8

3.3.4兼职店员的薪酬方案 8

4其他薪酬体系优化办法 9

4.1目标个人设计 9

4.2全面薪酬制度 10

4.2有弹性的福利制度 10

4.3增加薪酬信息透明度 10

4.4制定量化指标 10

结语 10

参考文献 12

致谢 13