西安迪卡侬员工绩效考核的探究

摘要

    绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。绩效考核的结果不仅仅是职级升降、奖惩的依据，更重要是作为绩效改进的重要依据。本文通过对西安迪卡侬绩效考核体系现状的评估、诊断，找出影响西安迪卡侬绩效考核体系的考核效果的根本性问题，并针对发现的问题，在绩效考核体系改进原则的指导下，参照西安迪卡侬的现实状况，形成绩效考核体系改进措施。最后通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段，提高员工工作主动性，提升管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力，从而推动西安迪卡侬整体绩效的迅速提高。

关键词：迪卡侬；绩效考核；内部审计

目录

前言 1

1绩效考核的定义及常用方法 1

1.1绩效考核的定义 1

1.2绩效考核的常用方法 1

1.3员工绩效考核的作用 2

1.3.1达成目标 2

1.3.2挖掘问题 2

1.3.3分配利益 2

1.3.4促进成长 2

1.3.5人员激励 2

2迪卡侬简单介绍 3

2.1迪卡侬简介 3

2.2迪卡侬在中国的发展史 3

3 西安迪卡侬员工绩效考核体系的现状及存在问题 3

3.1西安迪卡侬员工绩效考核体系现状 3

3.1.1西安迪卡侬员工绩效考核制度 4

3.1.2西安迪卡侬户外运动品超市岗位分析 4

3.1.3岗位考核指标、权重、考核因素、等级评分体系 4

3.2绩效管理制度下的人员流动情况 5

3.2.1近三年西安迪卡侬离职人次表 5

3.2.2管理层人员流动性小，岗位变动不大 6

3.2.3基层员工流动性大，不利于公司的经营及发展 6

3.3西安迪卡侬员工绩效考核体系存在的问题 6

3.3.1绩效考核体系覆盖面小 6

3.3.2考核评分等级缺少考核标准 7

3.3.3绩效考核体系中绩效考核反馈段缺失 7

3.3.4员工绩效考核的主动性需要提高 7

4西安迪卡侬员工绩效考核的优化原则及优化方案 8

4.1西安迪卡侬员工绩效考核体系的优化原则 8

4.2西安迪卡侬员工绩效考核体系的优化方案 9

4.2.1扩大绩效管理的辐射面，增加中高层绩效管理 9

4.2.2明确岗位考核标准，让员工与企业共同发展 9

4.2.3充分沟通，上下同欲，提高工作效率 10

4.2.4鼓励员工自我管理、增加考评的民主性与透明度 10

4.2.5实施弹性薪酬，提高员工工作积极性，减低员工流动率 10

总结 11

参考文献 13

致谢 14