PL公司项目管理中企业文化建设研究

摘要

在近几年也来一个文化的发展与他的项目息息相关,一个项目的好坏与发展前途,关系着一个公司的未来。事物的发展具有上升性无限性,一个项目它的管理会慢慢的不断影响着企业的发展,甚至改变企业本来的面貌与文化特征。反之一个企业的，文化也会作用于这个项目的管理。两者之间相辅相成相互作用相互影响。可能是正面的影响也有可能是负面的影响。正面的影响会促进企业发展的更好,而负面的影响则会带来消极的一面，两者之间的关系非常的紧密。一个项目的发展应该与企业文化相结合,这样才不会遭受到抵制。

关键词:PL公司；项目管理；企业文化建设

目录

一、前言1

（一）研究的背景1

（二）研究意义1

二、PL公司项目管理中企业文化建设概况2

（一）PL公司基本概况2

（二）PL公司项目管理的基本概况2

（三）PL公司项目管理中企业文化建设工作实践2

三、公司项目管理中企业文化建设存在的问题4

（一）企业精神文化建设明显滞后4

（二）企业制度文化建设与现代企业制度融合不够4

（三）企业行为文化建设创新活力不足4

（四）企业物质文化建设追求形式而忽略内涵4

四、公司项目管理中企业文化建设存在的问题的原因分析6

（一）认识不到位6

（二）评价体系不完善6

（三）保障措施不健全6

五、PL 公司项目管理中企业文化建设的主要对策7

（一）以项目管理为契机全力加强企业精神文化建设7

1.推行企业文化管理和企业管理文化7

2.培育企业核心价值文化理念7

（二）借助企业文化传播加强物质文化建设7

（三）以激发员工创新活力为目标加强行为文化建设7

1.以和谐的员工关系构建新的行为文化7

2.推动企业文化落地与践行全面激发员工创新活力8

（四）以项目管理“三化”为基础加快企业制度文化建设8

1.以企业项目管理的“一体化”推动文化建设的制度化8

2.以企业项目管理的“标准化”夯实制度文化建设的物质基础8

3.以企业项目管理的“常态化”加快制度文化建设进程9

六、结论10

参考文献11