浅谈企业跨文化管理——以格力电器为例

中文摘要

随着经济全球化的快速发展，世界各国之间的经贸往来越来越密切，企业间的跨国经营越来越普遍，已经成为一种经济形式。中国企业的全球化是必然的。由于不同国家和地区的传统文化、宗教信仰、语言和风俗习惯的差异，跨国公司在从事跨国经贸活动时面临着同样的问题和不同的文化管理。调查显示，82%的跨国公司因不同文化管理的失败而倒闭。全球三分之一的跨国公司由于多元文化管理的缺陷而面临内部冲突。为了成功地管理跨国公司，实现预期的经营目标，跨国公司应该重视文化冲突，开展大量的文化管理工作。

关键词： 企业；文化管理；格力电器

目录

一、绪论 ……………………………………………………………………………1

（一）企业跨文化管理概述………………………………………………………1

（二）企业跨文化管理的必要性…………………………………………………1

（三）研究意义……………………………………………………………………1

二、文化差异对企业跨文化管理的影响……………………………………………3

（一）跨国企业文化差异的表现…………………………………………………3

（二）跨国企业文化差异的原因…………………………………………………3

（三）文化差异对企业跨文化管理的影响………………………………………4

三、中国企业跨文化管理问题………………………………………………………5

（一）跨文化管理案例分析………………………………………………………5

（二）跨文化管理意识缺乏………………………………………………………5

（三）文化整合能力缺乏…………………………………………………………5

（四）跨文化组织效率低下………………………………………………………5

（五）国际化经营人才不足………………………………………………………6

四、中国企业跨文化管理的对策…………………………………………………9

（一）建立跨文化培训机制，达成文化理解……………………………………9

（二）创新企业文化，统一价值观………………………………………………9

（三）建立差异化的薪酬激励机制………………………………………………9

（四）跨国并购企业选择恰当的文化整合模式…………………………………9

结论………………………………………………………………………………… 10

参考文献…………………………………………………………………………… 11