A集团企业文化建设策略研究 (3)

中文摘要

随着我国综合国力的不断提升，现阶段，我国社会商业组织机构之间的竞争激烈程度正在逐年提升，同时企业之间的竞争内容也发生了极大地转变，由原来的以价格核心的竞争逐渐的转变为以企业文化的特性、人才、技术等多元化内容为竞争核心，而其中最为关键的就是企业文化，企业文化的优质适用与否在一定程度上直接决定着企业的整体发展高度以及是否能够实现可持续发展目标。一旦企业的企业文化出现问题，那么企业内部的工作人员工作态度也必然会出现问题，进而影响到企业的整体发展速度。现阶段，我国诸多企业内部的领导者已经极为重视企业文化建设工作，并且正在积极努力的进行企业文化建设优化管理研究，其最终目的就在于有效的提升企业文化建设成效，促进企业进一步发展。但是在实践研究的过程当中发现，在一些集团公司当中企业文化建设开展的现状并不乐观，其中存在着诸多较为显著的问题急需解决，如果这些问题得不到有效的解决，那么必然会对企业的发展造成极为不利的影响。此次研究主要以A集团为例，就企业文化建设策略做了简要的分析，并深入的探讨了A集团企业文化建设的问题及相应的解决措施，目的在于进一步提升企业文化建设成效。

关键词：集团企业；企业文化；建设；策略；问题

目录

绪论1

一、企业文化的建设的理论基础分析2

（一）企业文化的内涵与功能分析2

（二）企业文化的结构分析2

二、A集团企业文化建设的现状分析3

（一）A集团简介3

（二）A集团企业文化建设的现状分析3

（三）A集团企业文化建设存在的问题分析4

三、A集团企业文化建设的有效策略分析5

（一）提升企业文化建设管理人员的综合素质水平5

（二）强化对于企业文化建设信息的宣传力度5

（三）重视“精神”“产品”“制度”“风险”文化建设6

结论7

参考文献8