XCLW46232 立白集团企业文化变革研究 (字数:6916)摘要企业文化作为企业文化特征和形式相结合的管理模式,不是一个企业的凝聚力,而是企业的灵魂。这是企业发展战略和生产业务的基本竞争力的重要组成部分,企业随时都要伴随着管理改革的步伐,市场和不断增加的需求:企业要坚持“不变”的概念,才能避免频率较高的市场状..
XCLW46232 立白集团企业文化变革研究 (字数:6916) 摘要 企业文化作为企业文化特征和形式相结合的管理模式,不是一个企业的凝聚力,而是企业的灵魂。这是企业发展战略和生产业务的基本竞争力的重要组成部分,企业随时都要伴随着管理改革的步伐,市场和不断增加的需求:企业要坚持“不变”的概念,才能避免频率较高的市场状况的变化,应对得起这是一个维持变革、变革和根植的好土壤。 我服务的集团是国家氦化公司的负责人,其营业额超过100亿美元,每年都监视有价值的竞争者,在过去的21年里,公司文化发展和改善,公司业绩不断提高。个人的特点和典型的“潮汐企业家”的家庭企业让公司的长期发展问题变得更加严重,我在这个团体工作了五年,二十年来伟大的数据时代即将来临。我认为企业文化正在经历一个时代的变化,个人家庭企业的特殊性、企业文化对个人企业的重要性、多年的个人经验、个人企业文化问题的分析和变革方法,参与民间企业的文化建设。促进民间企业文化,创造企业管理的概念。促进企业发展,加强企业文化和战略管理,提高企业竞争力。实现“百年企业规划”,多年创立了企业发展和著名的世界品牌。本文档以企业文化变革的著名国家研究为案例,对该国其他企业的发展很感兴趣。 关键词:民营企业;企业文化;变革 目录 绪论4 一、立白集团企业文化建设现状分析5 (一)立白集团发展现状5 (二)立白集团企业文化发展历程5 二、立白集团企业文化问题诊断6 (一)员工对企业文化满意度调查分析6 (二)立白集团企业文化问题分析6 (三)立白集团与同仁堂集团企业文化对比分析7 (四)立白集团与同仁堂集团企业文化对比分析7 三、立白集团文化变革方案8 (一)文化变革的目标及原则8 (二)文化变革的不同阶段及其文化要点8 (三)文化变革的阻力8 (四)企业文化变革方案8 四、企业文化变革方案的实施8 (一)企业文化变革方案的流程设计8 (二)立白集团企业文化变革的实施作用9 (三)立白集团企业文化变革的实施影响9 结论10 参考文献11
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