立白集团企业文化变革研究

摘要

企业文化作为企业文化特征和形式相结合的管理模式，不是一个企业的凝聚力，而是企业的灵魂。这是企业发展战略和生产业务的基本竞争力的重要组成部分，企业随时都要伴随着管理改革的步伐，市场和不断增加的需求：企业要坚持“不变”的概念，才能避免频率较高的市场状况的变化，应对得起这是一个维持变革、变革和根植的好土壤。

我服务的集团是国家氦化公司的负责人，其营业额超过100亿美元，每年都监视有价值的竞争者，在过去的21年里，公司文化发展和改善，公司业绩不断提高。个人的特点和典型的“潮汐企业家”的家庭企业让公司的长期发展问题变得更加严重，我在这个团体工作了五年，二十年来伟大的数据时代即将来临。我认为企业文化正在经历一个时代的变化，个人家庭企业的特殊性、企业文化对个人企业的重要性、多年的个人经验、个人企业文化问题的分析和变革方法，参与民间企业的文化建设。促进民间企业文化，创造企业管理的概念。促进企业发展，加强企业文化和战略管理，提高企业竞争力。实现“百年企业规划”，多年创立了企业发展和著名的世界品牌。本文档以企业文化变革的著名国家研究为案例，对该国其他企业的发展很感兴趣。

关键词：民营企业；企业文化；变革

目录

绪论4

一、立白集团企业文化建设现状分析5

（一）立白集团发展现状5

（二）立白集团企业文化发展历程5

二、立白集团企业文化问题诊断6

（一）员工对企业文化满意度调查分析6

（二）立白集团企业文化问题分析6

（三）立白集团与同仁堂集团企业文化对比分析7

（四）立白集团与同仁堂集团企业文化对比分析7

三、立白集团文化变革方案8

（一）文化变革的目标及原则8

（二）文化变革的不同阶段及其文化要点8

（三）文化变革的阻力8

（四）企业文化变革方案8

四、企业文化变革方案的实施8

（一）企业文化变革方案的流程设计8

（二）立白集团企业文化变革的实施作用9

（三）立白集团企业文化变革的实施影响9

结论10

参考文献11