毕捷电机公司员工培训问题及对策研究

中文摘要

目前，各个企业均为了赢得更高市场份额开展白热化竞争，而员工素质水平是决定企业可持续性健康发展的重要因素。培训作为企业提高员工专业水平、技术能力的重要措施，有效的培训将保证企业在市场竞争中始终保持人才优势。企业员工培训将直接影响到企业竞争力。毕捷电机公司是一家以提供设计、生产、销售微特电机服务为主的企业。近年来，企业发展过程中逐渐扩大规模，对于员工的需求量进一步提升，然而员工跳槽较为频繁，企业基层缺乏技术型员工，频繁的招聘工作增加了企业成本，影响到企业发展和正常运营。毕捷电机公司尚未建立成熟的培训体系，该公司培训体系存在多方面不足，与公司发展特点明显不符。本文就毕捷电机公司培训体系展开深入研究，结合公司未来发展趋势，提出完善公司培训体系的措施，为改进培训体系中存在的不足给予合理化意见。

本文主要分为四个部分，第一部分介绍员工培训的理论；第二部分介绍毕捷电机公司员工培训的现状介绍；第三部分分析毕捷电机公司员工培训的问题及原因；第四部分提出毕捷电机公司员工培训的对策。

关键词：员工培训；人力资源管理；可持续发展

目录

绪论1

一、员工培训的理论介绍2

（一）学习型组织理论2

（二）培训评估理论2

二、毕捷电机公司员工培训的现状介绍3

（一）毕捷电机公司的介绍3

（二）毕捷电机公司员工培训的现状3

三、毕捷电机公司员工培训的问题及原因4

（一）毕捷电机公司员工培训的问题4

（二）毕捷电机公司员工培训问题的成因4

四、毕捷电机公司员工培训的对策6

（一）加强对培训的重视程度6

（二）优化培训课程设置6

（三）建立完善的培训机制6

（四）重视对培训效果的评估7

结论8

参考文献9