国有企业员工培训探究

中文摘要

所谓培训，是通过组织学习活动，有计划地向员工传授工作所需的知识、技能和工作态度，使员工胜任工作，实现组织目标的过程。目标是使员工掌握具体培训项目所包括的知识、技能和正确态度，并能将其转化为行为，促进员工在工作中的工作绩效。近年来企业之间的竞争逐步转移到人才的竞争，需要建立一个高质量的人力资源队伍以立足于市场经济，而人力资源培训与开发是打造高质量人才队伍的关键和基础，企业需要有人才培养的新理念，并且加强员工的培训，增强后期保障工作。人才是企业宝贵的资源，企业的发展离不开人才的支撑，但随着形势的发展，同行的竞争及企业缺乏管理规划和投入资金较少等等原因，使得年轻技术人才流失日益严重；体现出了员工的培训的重要性。以中铁（贵州）市政工程公司为个案，在分析其员工培训现状的基础上，探讨国有企业员工培训存在的问题及成因，并提出相应对策建议。

关键词：国有企业；员工培训；人力资源管理

目录

一、 国有企业员工培训的重要作用1

（一） 培训可帮助员工适应工作，提升专业素质1

（二） 培训有利于促进企业和个人的绩效得到改善1

（三） 培训是实现人事和谐的重要方式1

二、 国有企业员工培训现状分析1

（一） 员工培训战略管理2

（二） 员工培训方式及内容2

（三） 员工培训投入2

（四） 企业内部培训激励机制3

三、 国有企业员工培训存在的问题及成因分析3

（一） 员工培训缺乏系统的规划和针对性3

（二） 缺乏员工培训的评估与追踪机制4

（三） 人力资源培训与开发资源保障工作不充分5

（四） 部分员工对培训的观念落后5

四、 改善国有企业员工培训的对策建议5

（一） 完善员工培训体系，制定合理的计划5

（二） 建立培训的评估及反馈机制6

（三） 培训经费和培训课程设计得到保障6

（四） 企业管理人员转变传统的观念7

结论8

参考文献9