M公司基层管理人员职业生涯管理问题及对策分析

摘要

职业生涯管理的概念是在美国近20年人力资源管理理论和实践的基础上发展起来的。分数的提高是人力资源管理的重要内容，也是人力资源模块中的重要组织部门。员工职业生涯的管理和发展可以完善人才的选拔、培养和留住机制。综上所述，职业生涯管理就是帮助员工更好的职业发展，实现企业的最终发展目标。企业通过对员工职业生涯的管理和发展，可以提高员工的忠诚度和企业认同感，调动员工的积极性和主动性。有利于提高同行业企业的竞争力。对于招不到人才、留不住人才的中小企业来说，要想有良好的竞争力，就应该多向大企业学习，多了解企业职业生涯的规划和管理。

关键词：职业生涯  员工 竞争力

目录

一、 相关理论概述1

（一） 职业生涯管理理论概述1

（二） 职业生涯管理的内涵1

（三） 职业生涯管理的意义1

二、 M公司基层管理人员职业生涯管理的现状2

（一） M公司概况2

（二） M公司基层管理人员职业生涯发展现状调查2

（三） M公司基层管理人员职业生涯管理存在的问题3

1． 公司基层管理人员结构不合理3

2． 公司对基层管理人员的职业生涯管理意识淡薄3

3． 公司没有将基层管理人员职业生涯与企业发展战略有机结合3

4． 公司缺乏对基层管理人员职业生涯规划管理4

三、 完善M公司基层管理人员职业生涯管理的对策4

（一） 合理调整和规范基层管理人员的结构4

（二） 提升对基层管理人员职业生涯管理的意识和重视4

（三） 将基层管理人员职业生涯管理与公司战略发展有机结合5

（四） 加强对基层管理人员的职业生涯规划管理，提高员工质量5

结论6

参考文献7