国有企业高层管理人员薪酬激励机制研究

摘要

当前我国经济快速发展,我人力资源管理的过程中一定要重视薪酬体系的发展,积极构建薪酬激励机制,让员工的个人能力和所获得的报酬相匹配,只有如此才能让企业的运转质量提高。一般条件下,企业员工的薪酬待遇如果比较理想,则可以进一步提高企业的发展速度。从企业的角度而言,对企业人力资源薪酬管理体系进行完善,可以有效的发挥出员工的自身潜能,为企业的快速发展打下坚实的基础。

合适的薪酬方案对于企业的长远发展、员工对企业的忠诚度以及工作积极性都有其极大地影响，同时降低员工流失率。通过对国有企业高管薪酬现状进行分析，分析企业薪酬激励形式和功能的现况、高管薪酬与行业差异现状还有高管薪酬地区差异的现况，并分析现阶段存在的问题，提出一些建议国有企业高管薪酬方面的合理薪酬方案，提高对员工积极性，起到更多的激励作用。

关键词：国有企业；高层管理人员；薪酬激励机制

目录

一、 引言1

二、 国有企业高管薪酬理论综述1

（一） 国有企业的概念1

（二） 高层管理人员1

（三） 薪酬概念1

三、 国有企业高管薪酬现状的分析2

（一） 薪酬激励形式和功能的现况2

（二） 高管薪酬与行业差异现状2

（三） 高管薪酬地区差异的现况3

四、 国有企业高管薪酬存在的缺陷3

（一） 高管薪酬与业绩相关性较差3

（二） 高管薪酬激励机制不健全4

（三） 内部监管力度缺乏4

五、 治理国有企业高管薪酬的建议4

（一） 改进优化公司的制度，建设关于高管薪酬的科学机制4

1． 对独立董事制度的改进5

2． 建立合理的薪酬委员会运作5

（二） 完善薪酬结构,薪酬构成多样化5

1． 在职消费报酬化5

（三） 薪酬结构多样化6

（四） 提高内部监管力度6

1． 完善独立董事的提名和选任制定6

2． 保障独立董事有效行政权6

六、 结论7

参考文献8