永贵能源开发有限责任公司企业文化建设研究

目录

一、 基础理论1

（一） 企业文化1

（二） 企业文化建设2

（三） 企业文化建设构成要素2

二、 永贵能源开发有限责任公司企业文化建设现状3

（一） 公司简介3

（二） 公司企业文化概述3

（三） 公司企业文化建设情况4

三、 永贵能源开发有限责任公司企业文化建设中存在问题分析5

（一） 物质文化建设简单化5

（二） 员工行为文化建设内容单一、形式化严重5

（三） 制度文化建设偏重理论化、制度化5

（四） 精神文化建设员工认同感低6

四、 永贵能源开发有限责任公司企业文化建设的对策6

（一） 丰富能源包装样式，改善企业环境，完善物质文化建设6

（二） 加强企业公共服务设施建设，丰富娱乐活动内容6

（三） 激励员工参与企业制度文化建设，提出建议和实施方案6

（四） 文化建设利益化，提高员工的认同感7

五、 总结7

参考文献8

一、基础理论

（一）企业文化

根据企业文化的兴起和发展历程来看，企业家们逐渐了解、认识企业文化并开始研究企业中文化存在的作用和意义。企业文化的提出是在美国，并逐渐扩散到其他国家，但真正的开始是聪日本企业中兴起来的。日本在20世界50年代后，重视经济的发展，同时日本的优良传统使日本企业员工忠于企业，并且企业实行员工岗位终身制，使得日本经济曾一度超越美国企业的发展，美国学者开始研究日本经济，发现日本企业文化的重要性，从而以美国为中心，掀起企业文化研究运动，经过几十年的努力，许多学者在企业文化研究领域证实企业文化的重要性。企业文化兴起于西方，东方对于企业文化研究的起步相对于西方较晚，且东方的研究范围、领域、层度都相对于西方较晚，需要向西方学习。

中国企业发展企业文化的阶段较晚，尤其是国有企业，中国的国有企业在改革开放之后进行改革，逐渐实行股份制或者厂长负责制。改革开放的提出、发展、深化以及国民思想的转变，意识到企业文化需要企业家们重