建筑施工企业成本管理研究

摘要

在全球经济一体化的背景下，中国建筑企业的社会经济地位发生了深刻的变化，在建筑市场激烈竞争的背景下研究降低成本措施，使建筑企业保持不败之地，提高成本管理的效率。成本管理和传统思维的缺点越来越明显，这使得难以满足企业在决策过程中的成本需要。因此，为企业建设的每一步建立价值链的内容和成本管理方法，提高施工成本管理水平，降低企业成本，很难获得管理决策。从理论和实践的角度进行分析，通过对科研成本管理和企业价值链的研究，可以找到真正有效的价值链分析方法，全面了解施工企业的成本管理水平，并指出企业建设和工程造价的不足以及目前项目成本管理的具体内容和方法。可为建筑企业的战略成本管理提供参考。

关键词：建筑施工企业；价值链；成本管理；工程项目

目录

一、绪论4

（一）范文选题的背景及意义4

（二）范文的研究内容4

二、施工企业成本管理概述4

（一）施工企业成本概念4

（二）施工企业成本管理的目标定位5

（三）施工企业成本管理中存在的问题5

（四）施工企业成本管理面临的新形势6

三、施工企业成本管理的分析6

（一）施工企业生产经营特点分析 6

（二）施工企业业务流程7

（三）施工企业价值链分析7

（四）施工企业价值链的建立8

（五）施工项目各阶段的成本管理内容8

（六）项目支持价值活动的成本管理内容8

四、施工企业成本管理方法体系9

（一）施工项目各阶段的成本管理方法9

（二）项目支持价值活动的成本管理方法9

（三）施工企业在建巩行业中的发展10

（四）施工企业完全责任成本管理10

（五）案例_完全责任成本管理 在施工企业与项目中的应用10

结论13

参考文献14