兴业银行股份有限公司的激励机制优化分析

中文摘要

在疾速变更的商业情况下，银行间的商业比赛日益加重。 兴业银行作为浩繁商业银行的一个缩影，并作为一家当代化的金融服无型企业，在钻营长足开展确当底下临多方面的搦战，不得不为顺应新地势而做出变更。 公司的开展离不开常识型职员，此中激励机建造为人力资源管理的环节，也不行幸免的存在与当下情况不相顺应场所，这些疑问和短处约束了公司的开展。 本文以兴业银举动钻研工具，说明事迹与激励机制的美满是相悖相成的，但同时人员也受引诱成分影响， 为追赶事迹而激励违规操纵，这又为企业的开展埋下隐患。 鉴于此，为提出现实可操纵的激励机制优化为开拔点，连结管理学关联表面，经历有迥异化的薪酬绩效等激励机制的优化实行， 来留住人才、迷惑人才，更大水平完成人员的自我代价，从而将兼职人员片面开展与公司的开展相接洽， 以期相互动员和激动。

关键词：兴业银行股份制有限公司 激励要素 员工激励 优化设计

目录

一、 引  言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 国内外研究综述4

（四） 研究方法和目的5

二、 激励的相关理论概述6

（一） 激励的定义和心理机制6

（二） 激励理论概述6

三、 兴业银行员工激励的现状及问题分析9

（一） 兴业银行概况9

（二） 兴业银行人力资源基本情况9

（三） 兴业银行现行激励机制的现状9

（四） 现行激励机制的存在问题分析10

四、 兴业银行员工激励机制优化对策12

（一） 完善评估体系，加大薪酬激励力度12

（二） 丰富福利发放形式，激活职工工作状态12

（三） 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习12

（四） 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧13

（五） 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式13

（六） 重视对员工的关怀，创建良好工作氛围13

五、 结论14

参考文献15