浅谈中小企业薪酬激励存在的问题及解决措施

中文摘要

时至今日改革开放以来已经三十多年，在我们国家中小企业大量兴起，无论数量、规模都占据很大比重，因此，扶持中小企业的发展有着特殊且重要的意义。发展中小企业不仅需要良好的宏观环境，更需要中小企业加强自身的管理。员工激励能充分调动员工的积极性和创造力，令员工有足够的动力去完成企业分配的任务，很好的协调了个人目标和组织目标间的关系，所以激励是企业管理中非常重要的一项内容。本文以北方德源科技公司为例，对北方德源科技公司在进行公司内部员工薪酬激励的发展现状进行分析和研究，并且深入探究北方德源科技公司薪酬激励中出现的问题，提出相应的解决对策。

关键词：薪酬激励；福利报酬；薪酬分配

目录

一、引言1

二、薪酬激励相关理论概述1

（一）薪酬概念界定1

（二）激励的形式1

三、北方德源科技公司薪酬激励方面存在的问题2

（一）对薪酬激励认知不足2

（二）薪酬激励中还存在不公情况2

（三）薪酬激励中的年薪机制还存在弊端3

（四）员工薪酬分配体系僵化，激励机制疲软乏力3

四、改善北方德源科技公司薪酬激励问题的对策4

（一）确立科学合理的薪酬制度4

（二）用薪金和奖金展开物质激励4

（三）用非物质性福利展开激励5

（四）进行差异化的薪酬激励5

（五）建立合理的薪酬晋升途径5

五、结论6

参考文献7