房地产行业竞争战略研究

摘　要

龙湖集团作为中国综合实力前十强的房地产企业，是很典型的研究对象。地产业经历了多年的快速发展，一方面，吸引了大量资源投入地产行业中，同质化现象十分突出，另一方面，国家不断在融资渠道、房产税、环保等领域展开调控过热的地产行业，面对瞬息万变的地产行业，龙湖集团必须要制定合理的竞争战略，才能在市场竞争中脱颖而出。本文以龙湖集团作为研究案例，分析其存在的发展困境，通过一系列战略分析方法来制定符合中国地产商发展的竞争战略，为其他地产商借鉴，打造高质高量的地产行业。

首先，运用PEST和波特五力模型分析地产企业的宏观和竞争环境，再通过对企业的组织机构、品牌与产品布局、人力资源等方面展开分析概括。通过SWOT分析，指出企业面对的机会和威胁，确定企业内部的优势、劣势，通过阐述竞争战略的制定依据，找出并分析龙湖集团竞争战略存在的问题、选择竞争战略、提出战略实施措施。研究发现：短期内需要实行成本优势战略。但从长远看，需要采取差异化竞争战略。该范文可以给其他地产企业提供一定程度的参考，有助于根据自身情况制定适合自己的竞争战略。

关键词：地产企业；龙湖集团；竞争战略；战略实施

范文类型：理论研究

目  录

1绪论1

1.1  范文的选题意义及应用背景1

1.1.1 选题意义1

1.1.2 应用背景1

1.2 国内外研究现状分析1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

1.3 范文的主要工作内容2

2相关理论3

2.1理论基础3

2.2企业战略分析工具3

2.2.1 PEST分析方法3

2.2.2“五力”模型分析方法4

2.2.3 SWOT分析方法4

3案例分析5

3.1龙湖集团概况5

3.2龙湖集团宏观环境分析5

3.2.1政治环境5

3.2.2经济环境5

3.2.3社会环境6

3.2.4技术环境6

3.3龙湖集团行业竞争环境分析7

3.3.1地产行业发展概况7

3.3.2供应商的议价能力分析8

3.3.3购买者的议价能力分析8

3.3.4替代品分析9

3.3.5潜在进入者分析9

3.3.6现有竞争者分析9

3.4 内部环境分析9

3.4.1组织机构分析9

3.4.2 品牌与产品布局分析9

3.4.3 人力资源分析10

4龙湖集团竞争战略的选择和实施11

4.1 龙湖集团战略选择11

4.1.1竞争战略目标11

4.1.2公司层战略选择11

4.1.3 龙湖集团竞争战略选择12

4.2龙湖集团战略实施方案12

4.2.1创新多样化融资途径12

4.2.2 转变地产市场销售策略的方式12

4.2.3多元产业纵深发展13

5结论与展望14

5.1结论14

5.2展望14

参考文献16