中小企业员工流失问题及对策分析——以R公司为例

中文摘要

员工是企业建立必不可少的组成部分，是企业可持续发展的基石。随着经济的快速发展，人才的频繁流动和短缺会对企业发展带来重大影响，不仅会造成企业人力资本的丧失，还会增加企业人才培养的成本。在现今经济高速发展的时代，推动各行各业发展的重要依托便是人才，而中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，对员工流失的问题要加倍重视起来，一个留不住人才的企业是极容易退出市场的。

员工流失不利于人员管理，企业人力资源数量、质量和人员结构在员工流失时会随之变化，将加大企业对人员管理的工作量。员工流失会影响工作质量，企业原本的工作人员流失后，企业不能及时招到能够胜任该工作的员工，该工作暂由其他的员工分担，而其他的员工往往会应接不暇，因而引起企业员工的工作质量下降，公司工作效率的大幅度降低。

关键词：员工；员工流失；人才；影响；

目录

一、 相关概念界定1

（一） 中小企业的界定1

（二） 员工流失对中小企业的负面影响1

二、 R公司简介及员工流失现状分析2

（一） R公司简介2

（二） R公司员工流失的现状2

三、 R公司员工流失问题分析2

（一） 对企业文化建设的认识不足2

（二） 员工招聘制度的缺陷3

（三） 组织承诺的缺失3

（四） 有效培训机制的缺乏3

（五） 组织之间没有完善的沟通与反馈机制4

（六） 忽视员工职业生涯规划4

四、 解决对策4

（一） 加强企业文化建设4

（二） 优化员工招聘制度5

（三） 建立员工组织承诺5

（四） 完善人力资源培训机制6

（五） 建立畅通的沟通渠道6

（六） 重视员工职业生涯规划6

结论8

参考文献9