中小企业员工流失问题对策研究 (2)

摘　要

我国很多企业，尤其是中小民营企业，在企业发展之初，并没有对企业的人才发展战略制定长远的目标和规划，因此，也没有有意识的进行人才的储备和培养，这就导致了企业在发展中期，面临人才短缺的问题，严重制约了企业的发展。本文是经过现场实地调研和结合相关的工商管理理论知识分析了我国目前中小企业人才流失的主要原因，并且提出对中小企业员工流失提出相应的解决对策，为中小企业治理人才流失问题提供了理论依据。

关键词：中小企业；人才流失；对策

目  录

引言1

一、中小企业人才流失概述1

（一）人才流失的概念1

（二）人才流失的分类1

二、A公司人才流失现状及原因分析2

（一）A公司发展情况2

（二）A公司人才流失现状调查2

（三）A公司人才流失的问题3

1.没有完整的招聘和选拔系统3

2.缺少完整的培训系统4

3.薪酬福利待遇不具有竞争力5

4.缺乏有效的激励机制5

三、解决A公司人才流失问题的对策5

（一）建立更加完善合理的薪酬制度5

1.根据员工需求完善激励制度5

2.增强薪酬中的激励性因素6

3.应该重视团队的激励6

（二）推行个性化福利方案6

1.物质福利的发放要有技巧6

2.福利制度要体现人性关怀7

（三）建立职业生涯规划体系7

（四）树立以人为本的企业文化和管理理念7

1.管理要服务于人7

2.管理要科学8

3.企业文化要得到全体员工的认同8

四、结语8

参考文献9