企业文化建设中的问题与解决策略研究

摘 要

近年来，企业文化建设取得了新的发展，特别是在以下领域:首先，对于现有的企业文化形式有广泛的共识。第二，加强企业文化和制度建设改革的结合。第三，企业家的文化意识大大提高。第四，必须更加重视建立个性化的企业文化。第五，企业文化和相关学科的整合是积极的，它变得越来越明显。自上世纪90年代中期以来，电力公司开始探索和实施一种企业文化，并取得了一些成果。本文的重点是江西省的电力生产，建立企业文化的可行性问题，并提出相应的预防措施作用，国家电网公司土地文化集团江西省电力公司edf江西目标企业。在理论基础上建设工业文化的重要内容和措施，江西的案文所需要的电力企业文化建设的参考价值。

关键词： 电力公司；企业文化；制度；创新

目录

摘  要I

AbstractII

一、 引言1

二、企业文化建设概述2

（一） 企业文化建设的涵义2

（二）（三） 企业文化建设的内容3

（四）利率市场化的内容4

三、 江西电力公司企业文化建设现状5

（一）江西电力公司企业文化建设概述5

（二）江西电力公司企业文化建设的成就5

四、 江西电力公司企业文化建设存在的问题7

（一）对企业文化建设的重要性认识不够7

（二） 企业文化建设范围不够广泛7

（三） 缺乏长期一致的经营理念7

（四） 企业文化建设流于形式8

五、江西电力公司企业文化建设的目标和任务9

（一）安全文化9

（二） 服务文化9

（三） 管理文化9

 （四）廉洁文化10

六、 江西电力公司企业文化建设的对策与建议11

（一）保持建设国家电网统一文化的协同性11

（二） 坚持统一与创新相结合的原则11

（三）在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念12

（四） 构建“以人为本”的企业文化12

结  论14

参 考 文 献15