库存管理的问题及对策—富光公司为例

摘要

在我国，制造业的发展在当前的社会经济发展中占有十分重要的比例及作用。随着经济全球化以及知识经济时代的到来,市场的竞争环境发生了潜移默化的变化,客户的需求不确定性以及个性化大大增加,随之而来的怪相却是产品的寿命周期的大大缩短以及越来越复杂的产品结构。随着微利时代的到来，企业经营必须要更加深入化以及细致化,同时必须提高对市场资源的可控程度。如今我国经济和国内企业的迅速发展，企业管理的重心逐渐向库存管理偏移，库房管理问题始终是企业管理的重要难题之一，对于改善库存管理存在的问题和如何控制库存成本已变成企业关注的重点。

随着市场竞争的日趋激烈，如果仅仅依靠仓库的管理部门甚至是仅仅依靠企业的自身库存管理方式是远远不能满足企业中库存管理的需要。在供应链管理的大背景下，采购库存管理问题开始被人们关注并且广泛应用中，这对于企业减少库存成本有着至关重要的作用。

库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈,研究制造企业库存管理具有非常重要的意义。本文以富光公司的库存管理为研究对象，对富光公司的原材料、在制品以及成品库存进行了进一步的探究，并从中找到了存在的问题，为减少其库存成本、库存效率、库存结构以及运营的成本等问题提出了有效的对策与措施，如提高顾客需求准确性、合理设置安全库存提高库存周转率、优化库存结构、加强库存日常管理及VMI方法的实施运用，借此来提升富光公司库存管理能力并合理有效地控制库存成本。

关键词：库存管理；现状研究；对策建议

目录

绪论1

（一）选题背景及意义1

1.选题背景1

2.选题意义1

（二）范文综述1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状1

（三）研究内容与方法2

1.研究内容2

2.研究方法2

一、库存管理的主要内容3

（一）库存管理内容3

1.采购控制3

2.库存控制3

3.领用控制3

（二）库存管理方法3

1.库存管理分类3

2.定期盘点3

3.库存量控制3

二、富光公司现状问题4

（一）库存积压与缺货现象同时出现4

（二）库存周转率低4

（三）库存结构不合理4

（四）库存的成本过高4

（五）组织结构导致低效率工作和高运营成本4

三、库存问题原因分析5

（一）对需求没有进行科学预测5

（二）物料检验时间长5

（三）异常品处理时间长5

（四）整体观念不强5

（五）库存控制中的技术不完善6

四、富光库存问题的对策建议6

（一）提高客户需求的准确性从而避免积压与缺货现象6

（二）合理设置安全库存从而提高库存的周转率6

（三）优化库存结构6

（四）加强库存的日常管理来降低库存成本6

（五）通过VMI方法实施与运用来解决工作效率与运营成本问题7

结论7

参考文献8