对技术密集型企业研发人员激励机制的研究——以华为公司为例

摘  要

   随着时代不断的发展，企业为了适应时代发展的需求以迎接2.0——全联接时代的到来，通过调整企业内部结构，不断提升企业内部人员的综合素质，鼓励企业内部人员在竞争中合作，合作中竞争。这从更大的角度上挖掘了企业内部人员的潜在能力，对于技术密集型的企业来说是实现企业本身价值的重要决定。

   在时代突飞猛进的发展下，最重要的就是企业要重视工作软环境，如果企业内部不进行结构的创新和改革来激励内部人员相互竞争，相互合作以激发他们的内在潜能的话，那这对公司的发展来说，无疑是一个重大的打击。很多企业在这一方面做的不尽人意，他们往往浪费了很多的人力物力，财力，却也没能挽留住公司的人才精英。这些问题往往出现在技术密集型企业的身上，那本文就要针对这些问题展开讨论。可以以华为公司这一巨大的技术密集型企业作为为范文的研究主体，从而能够进一步的了解和分析出华为公司是如何处理解决这些内部人员激励问题，并挽留住人才精英，不断的学习华为公司内部管理上的优秀地方。当然，在不断的深入了解过程中，也会发现一些问题，并针对发现的问题提出一些建议和意见。

关键词：技术密集型企业；研发人员；激励机制；华为公司

目录

一、绪论1

（一）探究的目的和价值1

（二）国内外相关发展革新的状况1

二、技术密集型企业研发人员的现状分析3

（一）什么是技术密集型企业3

（二）总结技术密集型企业研发人才的特点3

（三）技术密集型企业激励机制中所出现的问题4

三、华为公司研发人员激励机制存在的问题5

（一）华为公司内部激励制度可以借鉴的地方5

（二）解析华为公司所实行的激励机制不够完善的方面6

四、华为公司对研发人员的优化对策8

（一）树立以人为本的思想8

（二）提高员工情感需求的满意度8

（三）逐步完善分配机制8

参考文献10