企业管理中的激励——以万达为例

中文摘要

当代企业提倡全面、科学管理，采用最新的管理理念和方法，从而保证企业各项工作的有效开展。人力资源是企业管理中非常重要的战略性资源，对企业的发展起着不可忽视的作用，因此，激励机制能够准确运行，员工的积极性得到充分的发挥，工作能够得到积极的发展，最终实现企业发展的经营目标。然而，现代企业管理在激励机制中的应用尚不充分，在应用激励机制的过程中仍然存在着很多问题，有待于进一步研究与优化。基于此，本文以万达为例对企业管理中激励的相关问题进行探讨，首先介绍了激励的含义、种类以及作用等相关理论概述，其次对万达企业激励管理机制的现状进行分析，并指出其存在的主要问题，最后结合实际情况提出针对性的完善建议，希望能够有助于企业激励机制的完善，促进万企业管理效率的进一步提升。

关键词：万达集团；激励机制；企业管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

二、 相关理论概述1

（一） 激励的含义1

（二） 激励的种类1

1． 目标激励1

2． 奖罚激励2

3． 评估激励2

4． 竞争动机与评价竞争2

5． 尊重和关心下属2

（三） 激励的作用2

1． 激励机制的促进作用2

2． 激励机制的弱化效应2

（四） 激励在企业管理中的应用价值2

1． 激励机制能够帮助企业实现经营目标3

2． 激励机制在企业中的应用和实践3

三、 万达集团激励机制分析4

（一） 万达集团简介4

（二） 万达集团激励机制现状4

1． 激励机制4

2． 万达管理中激励存在的问题5

3． 完善万达激励机制的建议6

四、 注重有效激励机制，提高企业管理水平7

（一） 物质激励和精神激励相结合7

（二） 建立科学的考核评价体系8

（三） 加强企业文化建设，以远大的目标激励职工8

（四） 注重经营管理变化，随时改变激励方式8

总结9

参考文献10