试论重庆博电公司员工激励问题及优化对策

中文摘要

人才是第一生产要素，人才是企业发展的基础性要素。企业学习适应能力强、富有创新性的企业就更容易在激烈的竞争市场中生存和发展。将来不管如何发展变化，学习适应能力强、富有创新性的企业才能在与强大竞争对手中存活，在市场竞争中发展壮大。为此，企业应该全面落实“以人为本”经营思路，真心为企业职工解决遇到的问题，发挥企业职工的积极性，为企业职工职业生涯发展提供良好的发展愿景，这样才能激发企业员工的主观能动性，切实提高企业经营管理水平。本文在简要介绍课题写作背景、意义及有关员工激励的相关基础理论后，以重庆博电公司为例，针对当前重庆博电公司员工激励现状及存在的问题进行深入分析，最后，通过发现的问题，采用相关理论，如在激励理论和研究方法的指导下，构建具体的激励体系，以期能够解决公司当前员工激励的不足，从而更好帮助重庆博电公司完善员工管理和提升企业竞争力。

关键词：人力资源；员工发展；激励机制；对策建议

 

目录

一、 绪论1

（一） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 实践意义1

（二） 研究内容与方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

二、 文献综述1

（一） 相关概念界定1

1． 激励的概念1

2． 激励机制的概念2

（二） 文献综述2

1． 国外文献综述2

2． 国内文献综述2

三、 当前重庆博电公司员工激励的现状分析3

（一） 重庆博电公司发展概述3

（二） 重庆博电公司员工激励现状3

1． 薪酬福利3

2． 绩效考评机制4

3． 员工培训激励机制4

四、 重庆博电公司员工激励存在的问题4

（一） 管理者对激励机制认识存在偏差4

（二） 激励形式单一，激励机制不健全4

（三） 绩效考核指标缺乏针对性5

（四） 员工晋升机制不完善5

（五） 缺乏专业技能培训和公司文化渗透6

五、 优化重庆博电公司员工激励机制的对策建议6

（一） 提高领导者对员工激励的重视6

（二） 建立健全绩效考核体系6

（三） 注重公司内部竞争机制建设7

（四） 建立合格公正的实施监督体系7

（五） 培育优秀的公司文化7

六、 结论7

参考文献9