浅析“轮岗制”在小型组织中的应用

XCLW48610  浅析“轮岗制”在小型组织中的应用  (字数：7871)

中文摘要

轮岗制是一种可以达成多种组织目标，解决多种问题的组织制度，广泛应用于跨国公司、政府部门等大中型组织。传统观念认为小型组织的组织结构特点不适合发展轮岗制，而在广泛考察社会实际情况的背景下，现如今小型组织发展轮岗制似乎也存在一定可行性。针对这一矛盾，本文探究了小型组织中发展轮岗制的推力和阻力，并辅以案例，对现阶段小型组织发展轮岗制的有利和不利因素做了分析。分析表明，小型组织在充分考虑内外部因素，科学合理制订轮岗方法的条件下是可以应用轮岗制的，其带来的利益与问题和大中型组织并无太大区别。

关键词：小型组织； 轮岗制； 有利因素； 不利因素； 应用分析

目录

引言1

一、 轮岗制概述1

（一） 轮岗制的定义1

（二） 轮岗制的种类1

（三） 轮岗制的影响2

1． 轮岗制与传统组织制度的关系2

2． 轮岗制的有利因素2

3． 轮岗制的不利因素2

（四） 轮岗制的对象、周期与范围3

1． 轮岗的对象3

2． 轮岗的周期3

3． 轮岗的范围3

二、 小型组织与轮岗制4

（一） 小型组织人员与结构4

（二） 小型组织发展轮岗制的推力与阻力4

1． 小型组织发展轮岗制的推力4

2． 小型组织发展轮岗制的阻力4

3． 适合发展轮岗制的小型组织类型4

三、 轮岗制在小型组织中运用情况分析5

（一） 小型组织运用轮岗制成功案例5

（二） 小型组织运用轮岗制失败案例6

四、 致谢8

参考文献9