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XCLW48845 T公司绩效考核存在的问题及对策 (字数:10441) 摘要 随着市的的场经济的的的不断的的发展,的的企业单的的位面临的的着前所的的未机遇的的和挑战的的,各行的的各业对的的提高业的的务水平的的需求也的的不断的的的在提高的的,企业的的单位各的的行各业的的之间的的的竞争越的的来越激的的烈。现的的在企业的的单位想的的要发展的的就需要的的有规范的的化和标的的准化,的的就要重的的视绩效的的考核在的的人力资的的源管理的的的作用的的,也就的的是在员的的工绩效的的考核管的的理上有的的所发展的的,必须的的以员工的的的业绩的的为重点的的,科学的的的管理的的企业人的的材,发的的挥每一的的位员人的的的特长的的,合理的的的按排的的员工的的的工位岗的的位,提的的高工作的的效率。的的也只有的的这样才的的能够满的的足企业的的的各方的的面需求的的才能够的的有了企的的业的生的的存和发的的展,对的的于现在的的国有企的的业人力的的资源的的的现状,的的多数都的的还没有的的完善的的的管理方的的法,只的的是只有的的想法而的的没有执的的行,执的的行了可的的是却没的的有按照的的规范化的的和标准的的化去做的的,有很的的多地方的的还没有的的去做。的的本文在的的分析绩的的效考核的的在人力的的资源管的的理中的的的作用的的的方面,的的对绩效的的考核在的的人力资的的源管理的的中的运的的用的方的的法方式的的进行研的的究,介的的绍国内的的外的研的的究成果的的以及现的的在国内的的外的绩的的效考核的的的情况的的,分析的的绩效考的的核在企的的业中存的的在的问的的题,和的的解决的的的方法,的的提出对的的绩效考的的核的一的的些改善的的措施,的的提出自的的己的一的的些建议的的和方法的的,提升的的绩效考的的核在人的的力资源的的管理中的的的作用的的。 关键词:绩效考核;作用及意义;对策 目录 一、 绪论4 (一) 研究的背景及意义4 (二) 研究内容及研究方法4 二、 绩效考核的相关概念4 (一) 绩效考核的概念4 (二) 绩效考核的目的5 三、 T公司绩效考核的现状分析5 (一) T公司背景介绍5 (二) T公司绩效考核现状5 四、 T公司绩效考核存在的问题7 (一) 忽视工作分析7 (二) 绩效考核过程形式化, 考核结果被忽视8 (三) 绩效考核的标准设计不科学8 (四) 沟通和反馈在绩效考核中没有体现8 五、 优化T企业绩效考核的建议9 (一) 做好工作设计与分析9 (二) 制定精准、公正的绩效考核体系9 (三) 确定合理的绩效标准10 (四) 进行有效的绩效沟通和绩效反馈11 结论12 参考文献13
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