小微企业在新生代员工招聘过程中的问题与对策：以H公司人事岗位为例

摘要

经济日渐发展，新生代成为我国劳动力市场的主力军，小微企业成为我国市场经济的参与者。该背景下，针对新生代员工的招聘成为小微企业人力资源管理的关键环节。目前小微企业尚未构建面向新生代员工的现代化招聘体系，造成小微企业在人才竞争中处于劣势。解决小微企业的员工招聘问题，关系到其能否在残酷的市场竞争下幸存。本文采用案例调查法，以H公司人事岗位的员工招聘为例，探讨小微企业在新生代员工招聘过程中存在的问题及成因。研究发现小微企业对新生代员工求职需求认识不足，导致其对新生代员工吸引力不强。管理者人力资源管理专业知识匮乏，导致招聘评估反馈环节缺失。受资金成本的制约，可选择的招聘渠道有限。具体的面试流程有待改进。员工参与招聘体系建设的意愿不高。针对上述问题，提出重视新生代员工求职新需求、增强管理者人力资源管理意识等改进建议，研究结论有助于小微企业构建高效的现代化招聘体系，提高竞争力。

关键词：小微企业；新生代员工招聘；人事岗位；问题与对策

目录

摘要2

一、 引言4

二、 文献综述4

（一） 相关概念的界定4

（二） 国内外相关研究5

（三） 文献述评6

三、 H公司人事岗位的招聘过程及问题分析6

（一） H公司岗位与人员结构6

（二） H公司人事岗位的招聘过程、问题及成因8

四、 优化H公司人事岗位招聘过程的建议9

（一） 重视新生代员工求职需求9

（二） 增强领导者人力资源管理意识10

（三） 合理拓展员工招聘的渠道10

（四） 改进面试的具体流程10

（五） 鼓励员工参与评估反思10

五、 结论11

参考文献12