HT物业公司基层员工绩效考核问题研究

XCLW49382  HT物业公司基层员工绩效考核问题研究  (字数：12003)

摘要

随着全的的球现代的的化市场的的经济的的的不断发的的展，我的的国市场的的竞争正的的在日益的的剧烈，的的甚至人的的才市场的的的竞争的的也在日的的趋加剧的的，其中的的如何实的的施企业的的绩效管的的理已经的的成为企的的业发展的的的重心的的问题。的的企业发的的展与绩的的效考核的的有着不的的可分割的的的联系的的，绩效的的考核对的的于企业的的实现其的的发展目的的标十分的的重要，的的也是企的的业的一的的个主要的的关注点的的。正是的的在这种的的急需大的的量人才的的竞争的的的企业背的的景下，的的企业的的的绩效考的的核问题的的得到很的的好的重的的视，绩的的效考核的的问题不的的再局限的的于企业的的的员工的的个人，的的而是更的的直接的的的与企业的的的发展的的有关。的的本研究的的主要针的的对的是的的大连瀛的的泽企业的的咨询有的的限公司的的绩效考的的核问题的的，并根的的据问题的的提出相的的应的解的的决对策的的，其主的的要框架的的如下。的的本文对的的于HT的的物业公的的司目前的的的绩效的的考核指的的标体系的的进行了的的研究的的发现原的的有绩效的的考核方的的案存在的的考核体的的系基础的的不够合的的理等问的的题。对的的绩效考的的核指标的的体系进的的行了优的的化设计的的。经过的的优化H的的T物业的的公司绩的的效考核的的指标体的的系完的的善了绩的的效管理的的体系，的的能够有的的效激励的的员工的的提升员的的工与企的的业的绩的的效水平的的。

关键词：绩效考核；关键绩效指标；绩效管理

目录

一、 引言1

二、 相关理论1

（一） 绩效考核的含义1

绩效考核是指企业在公司战略目标下，根据工作内容建立指标，对员工的工作情况和工作绩效进行评价，并利用评价结果对未来的工作行为和工作绩效产生积极引导的过程和方法员工数量。结合企业的实际发展，采取创新的方法，及时解决影响工作绩效的因素。企业绩效考核是一项系统工程，它是对企业经营管理过程中的过程环节进行管理，并更加注重过程考核，它也是对企业制定的目标的不同指标进行分解，如基于月度季度的分析或年，实现对企业各方面的监督管理。1

（二） 绩效指标的构成原则1

（三） 绩效标准的分类1

（四） 绩效反馈的含义2

（五） 绩效反馈的方法2

（六） 绩效考核结果的应用2

三、 公司绩效考核现状2

（一） HT公司概况2

（二） HT公司现行考核制度3

（三） 调查结果分析4

四、 HT公司绩效考核现存问题分析6

（一） 对考核制度的宣传力度不够6

（二） 受考核者主观影响大7

（三） 绩效标准不够量化7

（四） 绩效反馈缺乏有效性7

（五） 绩效考核结果激励性差7

（六） 不关注员工未来的发展8

五、 解决HT物业公司绩效考核现存问题的对策8

（一） 要加大考核制度宣传力度8

（二） 对主管进行培训8

（三） 量化考核标准9

（四） 提高绩效反馈的有效性9

（五） 加强绩效考核结果运用10

（六） 与员工的职业生涯发展相结合10

结语11

参考文献12