贵州平塘三天旅游公司招聘问题及对策分析

中文摘要

人才招聘是企业经营管理活动中的关键环节，招聘工作只有成功实施才能更好的促进企业的发展，一旦企业招错人，会对企业的经营管理带来一系列的困难。虽然目前很多企业专门成立了人力资源部，设立了招聘人员这一岗位，但是在实际操作的招聘工作中会出现各种各样的问题，领导者对招聘工作的重视度不够，招聘的方法和渠道不合理，无法在人才市场上招聘到本身所需的人才。因此我们迫切的需要对企业人才招聘问题及对策进行分析研究。

本文将从人力资源管理的角度出发，以贵州平塘三天旅游公司为个案，试图对贵州平塘三天旅游公司招聘存在的主要问题进行研究分析，并提出解决方案以提高企业人才招聘工作效率。

关键词：企业经营；人才招聘；人力资源

目录

一、 招聘相关理论概述1

（一） 招聘的概念1

（二） 招聘的基本流程1

二、 贵州平塘三天旅游公司人员招聘概况1

（一） 公司概况1

（二） 贵州平塘三天旅游公司招聘现状3

（三） 招聘结果4

三、 贵州平塘三天旅游公司招聘中存在的问题4

（一） 招聘工作随意，缺乏计划性4

（二） 招聘标准不明确5

（三） 甄选过程不完善5

（四） 招聘团队建设不足5

（五） 缺乏有效的招聘评估体系6

四、 解决贵州平塘三天旅游公司招聘问题的对策6

（一） 进行人力资源规划，加强招聘工作计划性6

（二） 进行工作分析，明确招聘标准6

（三） 改进甄选方法与过程7

（四） 加强公司招聘人员团队建设8

（五） 完善招聘评估8

结语10

参考文献11