A公司药物质检部门新员工入职培训问题分析

中文摘要

企业的发展离不开必要的、宝贵的战略资源，吸引优秀人才加入到企业中来，成为企业储备资源的有效手段，可以更好地促进企业的发展，同时提高企业的竞争力。新员工培训为企业留住优秀人才奠定了基础。通过对新员工的培训，帮助他们逐步了解和适应新的工作环境，使他们成为企业的新生力量，从而促进人才队伍建设和企业目标的实现。好的开始是成功的一半。新员工培训是指对新员工进行培训，使其更快地融入企业，尽快开始工作，并为新员工提供与公司基本背景和工作相关的活动。通过岗位要求的相关培训，新员工能够迅速胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作绩效，并取得事半功倍的效果。

关键字:新员工培训 提高 效果

目录

一、 绪 论1

（一） 选题背景及研究意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究方法1

二、 相关概念概述1

（一） 新员工入职培训的定义1

（二） 新员工入职培训的目的和意义1

三、 A公司质检部新员工入职培训分析2

（一） A公司概况2

（二） A公司质量控制部门新员工培训现状2

1． 现有员工统计2

2． 人员培训流程2

（三） A公司质量控制部门新员工培训调查结果分析3

1． 管理者是否重视新员工培训3

2． 培训课程方面3

3． 培训讲师满意度4

4． 培训方法5

四、 A公司质检部门新员工培训存在的问题5

（一） 管理者自身管理能力不足5

（二） 缺少新员工培训需求分析5

（三） 新员工培训方法单一6

（四） 培训内容传统、缺乏针对性6

（五） 培训教师授课能力不足6

（六） 缺少培训效果评估与反馈7

五、 A公司质检部新员工培训问题的建议7

（一） 提高管理者管理技能7

（二） 进行培训的需求分析，做好培训前准备7

（三） 培训方法和内容多样性、适宜性8

（四） 提高培训教师授课能力8

（五） 进行培训有效性评估和培训结果反馈8

结论10

参考文献11