国有企业员工薪酬激励机制探析——以JX电力公司为例

摘要

2018年国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制意见》，针对国有企业工资总额分配，从“改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制”四个方面提出了具体要求。随着该政策的出台，国有企业面临着工资总额调控机制优化、人员转型、内部竞争上岗等挑战。JX电力公司是隶属国资委管理的五大发电集团其一的下属单位，已具备完善的薪酬绩效福利制度。

本文以JX电力公司为例，研究该公司现行的员工薪酬激励机制，通过问卷调查和访谈、相关的文献及现行制度，发现该公司以晋升和绩效奖励为主，考核因素单一，与个人绩效表现相关性不高，存在岗位间薪资差异较小、晋升渠道不畅等问题。本文认为可从工资制度方面调整岗位薪级、提高可变工资比例，从绩效考核方面引入个人绩效系数计算，并辅以其它激励手段，提升员工的满意度和积极性。

关键词：国有企业；员工满意度；薪酬激励

目录

引言1

一、 理论基础与文献综述1

（一） 核心概念1

（二） 激励理论2

（三） 国有企业工资制度的演化与变革3

二、 JX电力公司薪酬管理现状3

（一） 公司概况3

（二） 现行薪酬制度分析4

（三） 员工薪酬满意度调查7

（四） 问题分析9

三、 JX电力公司薪酬激励改进建议10

（一） 以工资指导线为参考，提高可变工资11

（二） 优化绩效薪酬管理，提升个人激励11

（三） 关注员工个人发展，丰富激励手段11

四、 结论11

参考文献13