贵阳龙晨教育机构员工流失问题分析

XCLW49954  贵阳龙晨教育机构员工流失问题分析  (字数：10191)

摘要

对于新兴小型企业来说，企业竞争压力大，而员工是其发展的关键要素，面对员工的严重流失，企业管理者就既要从自身管理找原因，也要分析其他外部原因，找出解决的对策。企业管理者必须要重视对人才的管理，企业要为吸才、留才必须要建立一套切合实际的、有效的用人、育人、留人制度，必须要在行业中树立良好的声誉，那样才能吸引人才，为企业招贤纳士。“以人为本”的人才策略才是企业平稳发展的坚实基础。

关键词：贵阳；教育机构；员工流失

目录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

（三） 研究方法1

二、 员工及员工流失相关概念及理论1

（一） 员工流失的定义1

（二） 员工流失的类型1

（三） 相关理论2

三、 龙晨教育机构员工流失现状分析3

（一） 企业概况3

（二） 龙晨教育机构员工流失现状5

（三） 龙晨教育机构员工流失的负面影响5

四、 龙晨教育机构员工流失原因分析6

（一） 企业自身原因6

（二） 外部原因7

（三） 员工自身的原因7

五、 龙晨教育机构留住员工对策分析8

（一） 扩大企业影响力、知名度8

（二） 完善工作休假制度和工作制度8

（三） 调整薪酬结构，适当提高薪酬福利标准8

（四） 扩大员工发展空间，完善晋升机制9

（五） 完善企业文化，增强精神激励9

结论11