熔池焊接公司成本控制研究

XCLW50177  熔池焊接公司成本控制研究  (字数：16103)

中文摘要

随着科学技术的飞速发展，市场经济全球化趋势不可阻挡，工业企业面临着日益激烈的竞争，尤其是焊接行业。在这种严峻的背景下，成本水平直接影响了企业自身的发展。因此，有必要加强对自身生产成本核算的内部控制，分析成本内部控制存在的问题，制定相应的措施，以便在竞争斗争中占据主导地位，实现进一步发展。

本文通过文献研究、比较分析、案例分析的方法，运用成本控制的相关理论指出了哈尔滨熔池焊接技术开发有限责任公司（以下简称熔池焊接公司）存在人员配备少，财务报表与业务数据不完全匹配，成本控制制度需要完善及成本管控的考核落实不到位的问题。通过分析影响成本控制的因素，提供增加对企业成本控制的方法。成本控制主要通过提高所有员工的成本控制意识，财务与业务进行一体化的管理，利用标准化的财务软件辅助成本控制及实施成本管控业绩考核指标体系等措施来实现。降低材料和劳动力成本，提高效率，降低成本，实现提高企业经济效率和提高盈利能力的最终目标。

关键词：成本控制；管控意识；焊接行业

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（三） 研究目的、研究意义2

1． 研究目的2

2． 研究意义3

（四） 研究方法3

二、 成本控制相关理论4

（一） 成本控制的概念4

（二） 成本控制的要素5

1． 成本控制的主体5

2． 成本控制的内容5

3． 成本控制的目标6

（三） 成本控制的原则6

三、 熔池焊接公司成本控制问题分析7

（一） 公司基本情况7

（二） 公司成本控制现状7

1． 材料采购成本控制9

2． 人员用工成本控制10

3． 制造费用及其他费用成本控制10

（三） 公司成本控制存在问题11

1． 人员配备少，企业投入少11

2． 财务报表与业务数据不完全匹配11

3． 成本控制制度与核算系统需要完善12

4． 成本管控的考核机制落实不到位12

四、 加强熔池焊接公司成本控制解决对策12

（一） 提高全体员工成本管控意识12

（二） 财务与业务进行一体化的管理13

（三） 利用标准化的财务软件辅助成本控制13

（四） 实施成本管控业绩考核指标体系13

结  论14

参考文献15