中小企业员工的培训问题与对策——以八大画派公司为例

中文摘要

随着我国经济的发展，中小企业已成为社会发展的坚实力量，成为我国经济发展的重要组成部分。然而当今中小企业的发展面临着内部员工的不断变动，外部竞争不断加强的问题。企业为了提高自身发展的实力，需要发挥员工的主动性和创造性，为此，不但企业要建立学习的意识，也要让员工建立起终身学习的意识，为自己的工作不断赋能。

培训工作作为人力资源管理的重要的环节，在整个人才战略规划当中充当着不可替代的地位，培训工作的好坏直接影响着企业的未来发展和人才规划。但是从调查当中发现目前大多企业还存在着培训流程不规范、培训效果不显著、企业不重视人才培养、缺少培训效果评估等一系列问题。

对此，本文以八大画派公司为例，以人力资源的相关理论作为研究基础，参照国内外相关文献对于培训问题的研究，结合本人在公司的实习经历，分析其在培训过程当中所面临的问题，针对问题提出相应的解决方法。通过分析发现，八大画派公司存在着领导及员工的不重视、培训需求分析不完善、培训内容与实际需求不符、培训流程不规范、培训效果评估内容不完善以及缺乏长期培养人的理念，因此，我们要对企业员工培训有个新的认知，重视对员工的长期培养，了解员工的培训需求，做好相关培训工作，提高培训的有效性，从而提高员工的主动性和创造性，推动企业更好的向前发展。 

关键词：人力资源；人员培训；问题及对策；柯氏四级评价模型

目录

一、 绪论1

（一） 研究的背景和目的1

（二） 研究的意义1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法1

（五） 研究路线2

二、 文献综述与理论基础3

（一） 国外相关研究3

（二） 内相关研究3

（三） 理论基础4

三、 八大画派公司的培训现状与问题分析7

（一） 八大画派基本情况7

（二） 八大画派培训问题分析8

四、 八大画派公司培训优化策略11

（一） 企业重视对员工的培养12

（二） 完善培训需求分析12

（三） 优化培训内容12

（四） 规范培训流程，丰富培训方式13

（五） 建立培训效果考核制度14

五、 结论15

参考文献16