简仪科技库存管理中存在的问题及对策

XCLW50392  简仪科技库存管理中存在的问题及对策  (字数：8132)

中文摘要

库存管理是企业生产的重要组成部分。库存不止一个数字，这是一个涉及管理水平的深刻问题。一方面，库存包括规模经济，平衡供需，减少企业提前购买的能力。另一方面，库存吸收了大量的资金，增加了生产和管理成本。企业隐藏了许多管理问题，尤其是缺乏科学和不合理的生产方式。它直接影响公司的内部管理和财务管理水平。

随着市场经济的全球化，单一企业的管理模式无法在市场上赢得竞争。在这种情况下，出现了水平综合管理模型。基于扩展业务模型的供应链管理是这种新管理模式的典型。根据供应链的一般利益，正确管理供应链中的所有企业。供应链概念的出现为传统的库存管理提供了新的指导方针。近年来，供应链库存管理在降低库存成本和提高服务水平方面有明显的优势。简仪科技目前面临着一系列的库存管理问题，传统的库存管理模式越来越不适合公司的发展战略。

企业已经为他们的产品开发了供应链系统，迫切需要指导供应链中库存管理的想法。简仪科技目前面临着一系列的库存管理问题，传统的库存管理模式越来越不适合公司的发展战略。公司已为其产品开发了供应链系统，迫切需要供应链库存管理理念的指导。

本文分析了企业库存管理的现状和存在的问题，并提出了一种针对企业供应商的库存管理策略。有效地降低原材料企业的库存水平，提高企业供应链的效率，提高供应链中其他类似企业的运营效率，是非常积极的。

关键词：库存管理；供应链；问题；对策

目录

一、 库存管理的内涵和意义1

（一） 库存管理内涵1

（二） 库存管理的作用1

（三） 库存管理的重要性1

1． 减少经济损失1

2． 节省订购费用1

3． 节省工作交换成本1

二、 简仪科技库存管理的现状1

（一） 简仪科技概况1

（二） 简仪科技库存管控现状2

三、 简仪科技库存管理存在的问题3

（一） 原材料库存和呆滞物料大幅增长3

（二） 生产项目原材料按时齐套率较低7

（三） 原材料采购处于弱势地位8

四、 完善简仪科技库存管理的对策9

（一） 减小原材料库存和呆滞物料9

1． 上线ERP系统9

2． 实施库存分类管理9

（二） 提高生产项目原材料按时齐套率9

1． 设计开发生产备料分析功能9

2． 设计开发项目插单管理功能9

（三） 调整优化采购制度9

1． 调整供应商的管理及采购9

2． 优化内部管理架构10

五、 总结10

参考文献11