宁波银行薪酬体系存在的问题及优化思路探究

摘　要

近年来互联网的高速发展影响着传统金融业的市场，而银行作为现代金融业的主体，首当其冲地受到了挑战，同时这也是个加快银行业转型的机遇。城市商业银行作为银行业的一个特殊群体，虽然占比不及国有四大行及股份制银行，但其市场份额在不断地扩大，出现了许多优质的城市商业银行。城市商业银行虽然发展势头良好，但是存在受地域限制、市场定位不清等问题，同时自身的管理在某些方面还存在一些问题。

本文通过分析宁波银行的现状来重新优化设计薪酬体系，从员工福利补贴设计、工资等级比例、年度奖金、长期薪酬激励机制、全面科学的薪酬制度设计方面，使其起到真正激励员工的效果。

关 键 词：宁波银行；薪酬管理；激励机制

目  录

摘　要1

目  录2

1 引  言1

1.1研究背景及研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究综述1

1.3研究设计2

1.3.1研究方法2

1.3.2研究思路2

2 薪酬管理的相关理论概述3

2.1薪酬3

2.1.1薪酬的定义3

2.1.2薪酬的基本形式3

2.2薪酬管理3

2.2.1薪酬管理的概念3

2.2.2薪酬管理的基本内容3

2.3薪酬体系设计概述4

2.3.1薪酬体系设计的原则4

2.3.2薪酬体系设计的流程5

3 宁波银行薪酬体系现状分析6

3.1宁波银行概况6

3.1.1宁波银行基本情况6

3.1.2宁波银行组织结构6

3.2宁波银行薪酬体系现状分析8

3.2.1我国银行业薪酬体系现状8

3.2.2宁波银行薪酬现状9

3.2.3宁波银行员工点评12

4 宁波银行薪酬体系的问题分析14

4.1个人绩效薪酬过重14

4.2福利政策单一14

4.3职级上升困难15

4.4缺乏加班补贴15

5 宁波银行薪酬体系优化设计16

5.1长期薪酬激励机制设计16

5.2全面科学的薪酬制度设计16

5.3员工福利补贴设计16

5.4工资等级比例设计17

5.5年度奖金设计18

6 结论19

参考文献21

附件23