浅谈A企业知识型员工激励机制

 摘    要

跟着改革的不断深刻，经济全球化的经过，公司之间的竞争变得更加强烈。但是竞争的核心点更加展现在人力资源的竞争，特别是知识型员工的战争。不过也有部分公司还没有认识到这一点，造成大批知识型员工的抱怨与丢失，直接造成公司中心竞争力的降低。本文首先阐述知识型员工激励的相关理论知识；接着以A公司为例，对中小公司知识型员工的鼓励近况实行解析，之后做出A企业知识型员工在鼓励方面存有很多不同的问题，主要体现在薪酬、考核等方面不太合理；最后针对问题提出改善A公司知识型员工激励机制的对策，如制定完善的薪酬体系、完善绩效考核制度等，希望对我国中小企业知识型员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键词：百得利公司  激励现状  有效激励

                                   

目            录

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）国内外研究现状 1

二、知识型员工激励概述 3

（一）知识型员工激励的观念定义 3

（二）中小企业知识型员工激励的意义 3

三、A公司知识型员工激励的现状分析 4

（一）A公司介绍 4

（二）A公司知识型员工的基本情况 4

（三）A公司知识型员工的激励近况 5

四、A公司知识型员工激励存有的问题解析 6

（一）薪酬构造不符合 6

（二）绩效考核不科学 7

（三）缺乏长期激励机制 7

五、A公司知识型员工激励的完善对策 8

（一）对薪酬结构进行优化 8

（二）完善绩效考核规定 8

（三）建立知识型员工长期激励措施 9

六、结论 9

参考文献 10