民营企业人力资源管理存在问题及对策——以M公司为例

摘  要

在很大程度上，民营企业无法形成长期的人力资源规划，如何适应快速增长的企业发展，完善的招聘制度及绩效管理是值得探讨的重要问题。本文主要研究内容为企业员工招聘及绩效管理问题。首先阐述了员工招聘与绩效管理相关研究背景，对相关理论概念进行界定，为本文的研究打下理论基础和依据。其次本文以M公司作为研究对象，介绍了公司人力资源概况，通过对M公司员工招聘与绩效考核方面现状的调查与研究，分析了该公司员工招聘存在的问题，同时分析了公司员工绩效考核存在的问题，提出了公司优化招聘管理的必要性。最后提出了公司优化员工招聘、入职后管理、绩效管理的方案设计，并提出了M公司员工招聘管理的实践和思考。

关键词：员工招聘；绩效管理；人力资源管理

目  录

一、绪论 3

（一）研究背景及意义 3

（二）研究方法 4

二、理论基础与文献综述 4

（一）人力资源管理 4

（二）员工招聘 4

（三）绩效考核 5

（四）绩效评估 5

（五）文献综述 6

三、M公司人力资源管理现状 7

（一）公司概况 7

（二）公司员工招聘现状 8

（三）公司绩效考核现状 10

四、M公司人力资源管理存在的问题 11

（一）缺乏现代人力资源管理知识和理论 11

（二）员工招聘制度不合理 11

（三）员工对绩效考评的负面情绪 12

（四）考评指标体系不健全 12

（五）缺乏对考评过程的监测 12

（六）薪酬福利制度不完善 12

五、M公司人力资源管理优化对策 13

（一）提升人力资源管理相关知识理论水平 13

（二）优化员工招聘制度 14

（三）加强入职员工绩效考评制度培训 14

（四）健全绩效考评指标体系 15

（五）建立绩效考核过程监察 15

（六）制定完善的薪酬福利激励制度 16

六、结论 17

参考文献 18

致  谢 19