浅谈家族企业管理模式的利与弊

摘要

家族企业是我国目前私营企业的主要存在方式，家族式经营的企业至少占到了民营企业的80%以上。正如我国俗语讲的富不过三代,美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％的家族企业未能传到第三代，仅有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。随着我国经济政策的不断调整,企业间的竞争日益激烈,家族企业如雨后春笋日渐增多,然而多数被竞争淘汰,究其原因,在于其管理模式,家族企业管理模式有优有劣,在竞争日益激烈的经济环境中,若要立于不败之地,将企业一代代传递下去,只有不断取长补短完善管理模式。本文从家族企业的含义、特点、优势、劣势等方面综合阐述，并提出相应的改进措施，以期给家族企业管理者带来启迪。

关键词　家族 企业 管理 模式 优化

目录

摘要 I

一、 研究背景和意义 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、 家族企业管理模式的理论综述 2

（一）家族企业管理模式的含义 2

（二）家族企业管理模式的特点 2

三、家族企业管理模式的优缺点的分析 3

（一）家族企业管理模式在内部管理上存在的问题及原因分析 3

1、企业的家族文化观念影响用 3

2、经营权和所有权不分 4

（二）家族企业管理模式在发展战略上存在的问题及原因分析 4

1. 家族企业较为封闭，对外部环境信息掌握不及时 4

2. 家族企业决策者的能力影响 4

四、改善家族企业管理模式弊端的措施 6

（一）所有权和经营权分离 6

（二）吸纳和使用职业经理人 6

（三）建立完善的绩效考核、员工培训与薪酬管理机制 7

五、 家族企业的员工管理案例分析 8

（一）企业简介 8

（二）管理模式存在的问题 8

1决策盲目 8

2缺乏正确的用人观念导致人才流失 8

3绩效考核不健全 8

（三）家族企业管理模式优化设计 9

1 改进方案的原则 9

2员工管理方案的设计 9

3 科学用人，充分发挥人力资源管理作用 9

参考文献 12

致谢 13