丰田汽车品牌管理研究-以浙江地区为例

摘要

在科技高度发达、信息快速传播的今天，建立并塑造良好的品牌形象会第一时间获得消费者青睐，企业没有品牌就没有灵魂，没有生命力。品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买的偏好。丰田以其独特的品牌管理方式打造了企业的品牌优势，树立了国际市场中强势品牌的地位。本文重点从品牌内在三要素功能、质量和价值探讨丰田汽车品牌成功之处，在生产方式、生产运营体系、产品开发策略、营销手段、成本控制和管理模式进行深入剖析。以浙江地区为例，对丰田汽车进行SWOT分析，丰田汽车在国内遇到的问题及对策。中国自主品牌汽车企业在当今市场竞争激烈的情况下，吸取经验提高自身竞争力、扩大品牌的影响力有重要的现实和战略意义。

关键词　丰田汽车 品牌管理 丰田生产方式 SWOT

目    录

摘要 I

引言 1

一、 丰田汽车历史介绍 2

（一） 丰田汽车发展历程 2

（二） 丰田汽车与丰田生产方式（TPS） 2

二、 丰田汽车品牌现状分析 3

（一） 生产方式 3

（二） 生产运营体系 4

（三） 产品开发策略 4

（四） 营销手段 5

三、 浙江地区丰田汽车SWOT分析 6

（一） 浙江地区丰田汽车品牌优势 6

（二） 浙江地区丰田汽车品牌劣势 6

（三） 浙江地区丰田汽车品牌机会 6

（四） 浙江地区丰田汽车品牌威胁 7

四、 丰田汽车在国内面临的问题 8

（一） 为提高竞争力过分消减成本 8

（二） 快速大规模扩张导致监管失控 8

（三） 为加快产品上市速度简化设计和生产流程 9

（四） 危机公关处理不恰当 9

五、 丰田汽车在国内面临的问题对策 10

（一） 加强质量监管 10

（二） 加强科学管理 10

（三） 有效整合国际化市场 10

（四） 提高危机公关能力 11

参考文献 12

致谢 13